內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下：1) 

2025-04-25 00:29

高校績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】我校教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容：主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面。考核方法：采用百分制量化考核方法，由學(xué)生測(cè)評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成，其中學(xué)生測(cè)評(píng)占?20%，院考核占?50%，教務(wù)處考核占?30%，滿分100?分。（一）、學(xué)生測(cè)評(píng)（

2025-05-04 22:16

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績(jī)效考核的幾個(gè)問題一、績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題?？?jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)（一）建立績(jī)效考

2025-05-25 22:09

市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名：任職部門：市場(chǎng)部職務(wù)：市場(chǎng)經(jīng)理

2024-12-17 12:53

順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。績(jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，已完成其社會(huì)使命。（一）績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1．戰(zhàn)略性

2025-06-07 05:29

銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．1．1銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2025-06-01 01:35

xxx沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè)，員工七百余人，其中辦公室人員一百余人，賣場(chǎng)人員三四百余人，非賣場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人，計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門三十多個(gè)，有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場(chǎng)部門有二十余個(gè)，包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面

2025-05-30 18:02

營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營(yíng)銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的

2024-10-21 12:44

銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程，對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營(yíng)銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方

2025-04-26 07:38

市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季

2025-05-31 12:18

銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．1銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2024-11-07 14:19

7銀行二級(jí)支行行長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 銀行二級(jí)支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長(zhǎng);任職以來，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊...

2024-09-28 10:33

2022公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1.總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）...

2025-01-13 22:19

市商業(yè)銀行支行關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立二級(jí)支行的可行性報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ⅩⅩ市商業(yè)銀行支行關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立二級(jí)支行的可行性報(bào)告我支行在服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的號(hào)召下，拓寬思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。我支行認(rèn)為設(shè)立人民支行二級(jí)支行對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額有著非常大的發(fā)展空間。為此我支行積極開展了相關(guān)的調(diào)查工作，通過多次實(shí)地走訪調(diào)查，擬定在趙圈設(shè)立二級(jí)支行，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、趙圈的基本情況趙圈屬于ⅩⅩ市桃城區(qū)轄鎮(zhèn)。1949年設(shè)趙家圈鄉(xiāng)，1958年改公社，1984年

2024-08-15 09:24

大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(更新版)

大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(專業(yè)版)

大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(留存版)

大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧