【總結(jié)】1.1.1銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實公司的目標管理責任制,確保完成公各項銷售任務目標,提高公司的經(jīng)濟效益,完成經(jīng)營目標,特制定本目標責任書。二、責任期限××××年××月××日~×××
2025-06-01 01:35
【總結(jié)】XXX沃爾瑪績效考核方案設(shè)計一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場人員三四百余人,非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人,計時工幾十余人。其中包括部門三十多個,有總經(jīng)辦、AP、HR、財務部、事務部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個,包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2025-10-12 12:44
【總結(jié)】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計方案名稱營銷總監(jiān)目標責任書受控狀態(tài)編號考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱銷售經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責任期限××××年××月××日~×××
2025-10-29 14:19
【總結(jié)】人事行政專員績效考核方案表序號考核方案權(quán)重得分失誤原因1人員招聘5%2員工入職、離職手續(xù)辦理10%3人員轉(zhuǎn)正辦理5%4人事檔案管理5%5勞動合同管理5%6考勤管理5%7員工工傷處理5%8辦公用品管理10%9員工
2025-05-31 03:23
【總結(jié)】目錄一.公司概述 1(一)騰訊公司簡介 1(二)騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二.研究背景及意義 3三.騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績效考核體系構(gòu)建 4(一)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標的選取 4 4 5 7 9(二)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標的確定 10 10 12 12(三)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標權(quán)重確定 14 14 15 16(四)績效考核指標標準
2025-05-03 02:28
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】1理實佳訊RAISE-WIN航天機電集團二院十七所績效考核方案設(shè)計討論稿目錄一、績效考核指標設(shè)計原則..................................................................................
2025-08-24 10:13
【總結(jié)】績效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻大小、價值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"??冃Э己撕涂冃Ч芾?績效考核是管理的一個點
2025-05-25 18:09
【總結(jié)】組名:夢之翼組????員學????號覃輝武(組長)200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【總結(jié)】促銷主管績效考核方案設(shè)計方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標和銷售目標。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實現(xiàn)公司整體銷售目標和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標設(shè)計1.考核指
2025-10-11 19:50
【總結(jié)】中小企業(yè)內(nèi)部績效考核方案設(shè)計第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下:1)績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定
2025-04-26 04:51
【總結(jié)】招聘專員薪酬績效考核辦法一、招聘專員崗位職責1.招聘信息發(fā)布與維護2.人才簡歷的搜尋、篩選并初步面試3.應聘人員的筆試、復試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護5.招聘渠道的評估、拓展與維護二、招聘專員薪酬績效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理
2025-05-30 22:03