促銷主管績效考核方案設計-資料下載頁
2025-10-11 19:50本頁面
【導讀】1．激發(fā)促銷主管工作的積極性，完成促銷目標和銷售目標。2．為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3．為實現(xiàn)公司整體銷售目標和銷售策略。本方案適用于公司促銷主管的績效考核。1．說服力強，談吐親切和藹，能有技巧地說服別人，2．市場在工作中運用新想法，但效果不是很理想，3．能帶領下屬開展工作，遇到問題需要上級的協(xié)助，3．對員工提高業(yè)務水平、專業(yè)知識等提供一定幫助，活動前當月銷售額活動后當月銷售額率因促銷導致的銷售增長。人力資源部配合考核實施并進行過程監(jiān)督與糾正。考核結果需報銷售總監(jiān)和總經(jīng)理審批?？己私Y果可以影響到薪資調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動等方面，考核結果對薪資調(diào)準的影響如下表所示。90≤X≤100優(yōu)秀%???80≤X＜90良好%???70≤X＜80中等%2??60≤X＜70及格%1??個人銷售額基本工資
【正文】 額產(chǎn)品市場占有率。 四、考核實施 1．考核主體 （ 1）銷售經(jīng)理作為直接上級對促銷主管進行考核。 （ 2）下屬促銷專員對促銷主管的工作進行評價。 （ 3）人力資源部配合考核實施并進行過程監(jiān)督與糾正。 （ 4）考核結果需報銷售總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 2．考核實施流程 （略）。 五、考核結果運用 考核結果可以影響到薪資調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動等方面，考核結果對薪資調(diào)準的影響如下表所示。 促銷主管的薪資調(diào)整表 考核得分（ X） 評估等級 薪資調(diào)整 90≤ X≤ 100 優(yōu)秀 % ??? 個人銷售額基本工資 80≤ X＜ 90 良好 % ??? 個人銷售額基本工資 70≤ X＜ 80 中等 %2?? 個人銷售額基本工資 60≤ X＜ 70 及格 %1?? 個人銷售額基本工資 X＜ 60 差 基本工資 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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