順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 05:29本頁(yè)面
【正文】 資與預(yù)算接近；%，單位提成未變，收派件提成接近預(yù)算?？者\(yùn)費(fèi)包括專機(jī)運(yùn)費(fèi)和散航運(yùn)費(fèi)，%，其中，%，%。本年航空件預(yù)算達(dá)成率為94%，類型占比量也未達(dá)成預(yù)算，原因之一，今年因油價(jià)上漲輻度較大，使航空運(yùn)費(fèi)大輻增加；原因之二，因下半年?duì)I運(yùn)對(duì)空運(yùn)規(guī)劃有所變化，減少散航，增加專機(jī)投入，使散航費(fèi)用減少，專機(jī)費(fèi)用增加。%，下半年?duì)I運(yùn)對(duì)線路規(guī)劃的調(diào)整，增加兩條支線，使車(chē)輛成本增加；同時(shí)，因油價(jià)上漲，車(chē)輛成本也相應(yīng)比預(yù)算增加。%，與件量預(yù)算配比，單票物料消耗成本與預(yù)算相近。行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率74%，（實(shí)際執(zhí)行時(shí)制作單價(jià)低于預(yù)算單價(jià)），IT設(shè)備維修費(fèi)比預(yù)算節(jié)約10萬(wàn)元，以上幾項(xiàng)費(fèi)用的原因，使行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率較低。針對(duì)順豐速運(yùn)關(guān)于結(jié)合全面預(yù)算體系建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建議系統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系為預(yù)算的有效編制與執(zhí)行提供了準(zhǔn)確的度量。一個(gè)好的預(yù)算可能因?yàn)闆](méi)有科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法的很好的執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此在編制預(yù)算時(shí)參考本企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)照行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算年度的實(shí)際情況，提出系統(tǒng)、科學(xué)、合理的有效編制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使預(yù)算的編制有充分的依據(jù)，執(zhí)行有準(zhǔn)確的度量，這樣才能最終使全面預(yù)算管理有效的發(fā)揮其作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)順豐速運(yùn)的管理和控制，使公司的整體目標(biāo)衡量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)控制的制度化，建議公司在全面預(yù)算體系基礎(chǔ)上建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。具體方案如下：一、公司級(jí)績(jī)效考核工作小組組成：公司相關(guān)部室及專業(yè)人員二、考核對(duì)象：各合資公司三、考評(píng)依據(jù)：1，財(cái)務(wù)指標(biāo)：結(jié)合各合資公司的財(cái)務(wù)預(yù)算量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)包括多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)如：現(xiàn)金能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等等，不能僅局限于利潤(rùn)指標(biāo)和箱量指標(biāo)。 2，業(yè)務(wù)指標(biāo)：?jiǎn)魏?，單船成本，單機(jī)成本，翻搗系數(shù)、裝卸效率，船時(shí)產(chǎn)量，堆場(chǎng)利用率、泊位利用率，船舶在港停時(shí)等等，排除客觀因素的影響：如地區(qū)差異、內(nèi)外貿(mào)差異等，制定一個(gè)相對(duì)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)。四、考核需建立的輔助模塊：建立成本控制模塊：該模塊包括基礎(chǔ)建設(shè)成本控制及日常生產(chǎn)成本控制。通過(guò)對(duì)合理的量化指標(biāo)的考核促進(jìn)各合資公司的效率、效益、效能三者同時(shí)提高。建立物質(zhì)采購(gòu)審核模塊：需建立一個(gè)相對(duì)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)目前各合資公司所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、物質(zhì)、單項(xiàng)大的投資（如油改電項(xiàng)目）建立一個(gè)物質(zhì)庫(kù)，內(nèi)容包括品牌、性能。價(jià)格、區(qū)域等。借鑒數(shù)據(jù)庫(kù)的資料對(duì)合資公司然后對(duì)各合資公司所采購(gòu)的大型設(shè)備、或金額較大的成套設(shè)備、大宗物資，進(jìn)行審核。這兩個(gè)模塊在建立之初，必須得有大量真實(shí)可靠的原始數(shù)據(jù)和專業(yè)人員的配合，不斷完善和改進(jìn)量化的指標(biāo)。五、進(jìn)行跟蹤考核，不斷整改提高。順豐需要改進(jìn)的地方快件托運(yùn)步驟（物流配送）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1