【導(dǎo)讀】1．系統(tǒng)性原則。目標(biāo)管理的基本思路是設(shè)定全所總目標(biāo)后層層分解，績效考。層層負責(zé)，每個部門，每個員工。同時，考核方案又將整體與局部相結(jié)合，所各級人員形成全所共同利益的觀念。出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。調(diào)高，就可以鼓勵所員工對技術(shù)研究進行更多的投入。域中銀行利息對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用。標(biāo)三項指標(biāo)，但這三項指標(biāo)的重要程度不同，其中工作業(yè)績指標(biāo)權(quán)重最大，這一設(shè)計與目標(biāo)管理相匹配，同時也最具有說服力。中的財務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營的實際效果。指標(biāo)相互彌補各自的不足，以達到全面評價被考核者的目的。財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)為全所級指標(biāo)，部門職能指標(biāo)。狀況三項指標(biāo)，運用八項財務(wù)比率，綜合評價企業(yè)運營狀況。否決指標(biāo)為重大事故責(zé)任指標(biāo)，即如果發(fā)生重大事故，此指標(biāo)才生效，果即為原考核結(jié)果的10%。項指標(biāo)分解為4-5個考核點，共計19個考核點。非財務(wù)指標(biāo)占40%-70%，平均占50%。平均來講，部門級負責(zé)人承擔(dān)30%-40%全所級指標(biāo)。

　　

【正文】 32 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 10 – 行政保衛(wèi)處 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 10 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 車輛電信管理 10 能夠根據(jù)車輛和電信使用制度，對所車輛、司機進行統(tǒng)一調(diào)度， 對電話進行統(tǒng)一配置，積極配合各部門工作，員工滿意度高。 財產(chǎn)物資管理 15 能夠 根據(jù)財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進行 低值易耗品采購、登記、造冊、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)，切實保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本， 員工滿意度高 。 醫(yī)療管理 10 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，組織醫(yī)療衛(wèi)生專門人員為員工提供健康醫(yī)療服務(wù)，員工滿意度高 。 環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理 10 根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理食堂管理制度，能夠很好的組織本部門員工努力改善員工的伙食住宿娛樂的環(huán)境條件，員工滿意度高 。 基建管理 10 基建計劃制定合理，各項基建活動管理規(guī)范，能夠切實保證工作人員的工作和生活，員工滿意度高。 消防治安管理 15 消防、治安保衛(wèi)制度完善、規(guī)范，并能夠 很好的落實，確保無重大事故。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 33 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 11 – 黨工辦 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 10 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 10 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部 門基礎(chǔ)管理水平 10 — 所黨組織建設(shè) 10 黨建制度完善規(guī)范，黨組織活動開展順利，能夠團結(jié)廣大黨員，積極配合所領(lǐng)導(dǎo)的工作，為全所的發(fā)展作出貢獻。 所精神文明建設(shè) 10 職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。 領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況 10 干部廉潔自律，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 34 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 12 – 工會 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 10 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 10 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 5 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 職工代表大會組織協(xié)調(diào)工作 15 各項工作開展順利，準(zhǔn)備工作充分、有效，保證職工代表大會及時召開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 所精神文明建設(shè) 15 職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。 員工日常工作、生活管理保障工作 15 切實保障員工切身利益，員工滿意度高。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 35 理實佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 13– 項目管理部 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財 務(wù) 指 標(biāo) 財務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運狀況 — 發(fā)展能力狀況 10 — 非 財 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ) 管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 科研生產(chǎn)計劃的編制與實施 20 科研生產(chǎn)計劃編制完善、科學(xué)，能夠很好的協(xié)調(diào)各項科研生產(chǎn)工作，保證所各項計劃的順利實施。 用戶管理 15 員工滿意度高。 提案管理 10 積極參與所決策方案，能夠及時提供所領(lǐng) 導(dǎo)決策的可行性建議和方案。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 36 理實佳訊 RAISEWIN 五、考核實施程序 1． 目標(biāo)管理與績效考核實施總程序 （ 1） 設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)。 參照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場預(yù)測，針對績效考核體系中的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)分別設(shè)定所總目標(biāo)。 （ 2） 測算全所工資總額。 將財務(wù)指標(biāo)中的財務(wù)效益狀況單獨抽出，與頭一年此項指標(biāo)進行對比，根據(jù)此變化幅度設(shè)定本年度工資總額變化幅度，并測算工資總額。（兩幅度對應(yīng)關(guān)系可參照所歷史情況制定。） （ 3） 設(shè)計各級人員薪酬。 依照薪酬體系設(shè)計方案的設(shè)計方法，將上述所測算的工資總額代入薪酬體系計算公式，獲得 各級人員薪酬狀況。 （ 4） 公布所總目標(biāo)及薪酬總額。 在職工代表大會上公布所總目標(biāo)及薪酬總額，如通過，則按此目標(biāo)繼續(xù)下一步工作；如未通過，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后再進行下一步工作。 （ 5） 目標(biāo)分解。 將所總目標(biāo)分解到各職能部門，進而分解到個人。 （ 6） 考核實施。 按照既定考核方案實施考核計劃，檢驗?zāi)繕?biāo)管理各項目標(biāo)的完成情況，并發(fā)放動態(tài)工資。 （ 7） 新目標(biāo)的制定。 2． 考核實施程序 （ 1） 考核人述職。 被考核人根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書對考核期內(nèi)的工作進行總結(jié)并找出自己工作中的缺點和不足。 37 理實佳訊 RAISEWIN （ 2） 考核主持人進行考核 考核主持人根據(jù)所的目標(biāo)管理體系和考核提綱對 被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。 （ 3） 考核結(jié)果的確認 考核主持人對被考核人的考核結(jié)果應(yīng)得到更高一層領(lǐng)導(dǎo)人的確認，更高一層領(lǐng)導(dǎo)人如對考核結(jié)果有疑義，可進行再次考核。如無疑義，則應(yīng)在考核表中的確認欄中簽字。 （ 4） 核結(jié)果的整理 每次考核工作結(jié)束后，由所人力資源部負責(zé)對本次考核結(jié)果進行整理。整理后的考核結(jié)果送交所長辦公會議審定，并做出處理意見。 38 理實佳訊 RAISEWIN 六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 1． 考核時間 每年兩次，年中、年終考核各一次，以年終考核為主。 2． 考核內(nèi)容 表 4表 2 表 24 中所規(guī)定的各項內(nèi)容。 3． 考核主持人 考核主持人由所考核評議組擔(dān)任。 每年年中、年末，所考核評議組負責(zé)對所級領(lǐng)導(dǎo)所負責(zé)的指標(biāo)進行打分，即對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)及否決指標(biāo)進行打分。 考核主持人由上級領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家及員工代表組成。 39 理實佳訊 RAISEWIN 七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 1． 考核時間 每年兩次，年中、年終考核各一次。 在所級領(lǐng)導(dǎo)考核后進行。 2． 考核內(nèi)容 表 2表 24 和各部門負責(zé)人工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內(nèi)容。 3． 考核主持人 考核主持人由部門直接主管擔(dān)任。 4． 評分 所級考核指標(biāo)依據(jù)所級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果進行評分，其它指標(biāo)由考核主持人進行評分。 40 理實佳訊 RAISEWIN 八、所員工考核辦法 1． 考核時間 每年 4 次，每季度末考核。 在所中層領(lǐng)導(dǎo)考核后進行。 2． 考核內(nèi)容 表 2表 24 和各部門負責(zé)為部門員工編制的工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內(nèi)容。 如果員工考核指標(biāo)涉及全所級考核指標(biāo)，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績指標(biāo)中的崗位職能指標(biāo)（即低于部門職能指標(biāo)的個人指標(biāo)），同時將此部分指標(biāo)調(diào)整為 100（即將此部分指標(biāo)視為全部工作業(yè)績指標(biāo)。）；在二、四季度末依照員工考核表進行全面考核。 3． 考核主持人 考核主持人由個 人直接主管擔(dān)任，即部門負責(zé)人。 4． 評分 所級考核指標(biāo)依據(jù)所級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果進行評分，其它指標(biāo)由考核主持人進行評分。 41 理實佳訊 RAISEWIN 九、考核結(jié)果處理 1．對考核結(jié)果的審定 為使考核結(jié)果公平、公正，每次考核后，所長辦公會議將對全所的目標(biāo)考核評定結(jié)果進行審定后對外公布，如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入時，原始考核紀(jì)錄與得分不要更改且應(yīng)保存。 2．面談與確認 考核主持人需經(jīng)過直接面談的方式，把考核結(jié)果傳達給被考核人，并進行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育?？己私Y(jié)果應(yīng)得到被考核人的確認，如考核主持人和被考核人對考核結(jié)果有異議的話，被考核人可以申請 再次考核，再次考核的結(jié)果是最終結(jié)果，不再復(fù)議。 3． 結(jié)果處理 根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放動態(tài)工資。同時，所長辦公會議可對被考核人進行培訓(xùn)、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、提薪解聘、辭退等處理。所人力資源部門根據(jù)所長辦公會議的決定辦理相關(guān)手續(xù)。