內部績效考核方案設計-資料下載頁
2025-04-25 00:29本頁面
【正文】 、部門縱橫關系協(xié)調合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。3)獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次3分的獎勵考核評定標準說明：1) 依據(jù)團隊績考結果的不同等級，將對考核團隊施以適當?shù)莫剳?，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標準如下：2) 評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項目中的分值范圍,并以此為參照進行考核評定3) 團隊考核總評分得分計算公式：各項考評項目得分權重比例后求和團隊績效評估11權重比例評估項目未達標達標良好優(yōu)秀評核小組評分059分6075分7685分86100分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務處理不及時，效率低、質量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時、有序，效率高、質量好 25%2部門縱橫關系協(xié)調合作部門之間和內部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運轉周期長，權責歸屬清楚部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉有效但周期稍長，權責歸屬明確部門之間與內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉周期短而有效，權責歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對內對外溝通不順暢，無團隊合作精神部門內部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團隊合作能力部門內部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強部門內部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強 35%4工作效果/業(yè)績部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實情況不佳，工作任務完成情況差有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內外工作任務完成情況符合預定計劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實，內外工作任務完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內外工作任務完成及時有效，效益高 此欄由行政專員填寫總評分行政專員復核意見：行政專員簽名：日期：年月日總經理審核意見：總經理簽名：日期：年月日1213
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