內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(已修改)
2025-05-07 00:29 本頁面
【正文】 內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語如下：1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。2)被考核者——即被評(píng)估人，指總經(jīng)理以外需要接受績(jī)效考核的所有員工。3)考核者——即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。4)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的行政專員。（由專人負(fù)責(zé)）5)三、為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則如下：1)績(jī)效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級(jí)員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。2)被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。3)被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。4)不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。15)公司對(duì)考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。6)本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。四、本公司績(jī)效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績(jī)效考核n 月度績(jī)效考核五、本公司各類績(jī)效考核時(shí)間安排排如下：（一）年度績(jī)效考核1)年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2)年末績(jī)考時(shí)間：本年度12月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績(jī)效考核是針對(duì)被考核者上半年度/全年內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)及效果、綜合能力、獎(jiǎng)懲記錄等情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終結(jié)果。入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。（二）月度績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）公司對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行按月績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。五、績(jī)效考核的程序1)績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部專員共同參與。2)各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。3)人力資源部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫“員工績(jī)效考核匯總表（試用期/年度/臨時(shí)）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績(jī)考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門2評(píng)定級(jí)別總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲措施A、優(yōu)秀級(jí)81100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級(jí)7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級(jí)6070分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí)5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)員工本人。七、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2)績(jī)考結(jié)果的總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、行政專員將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1)本年度無任何懲處記錄，得55分。2)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻(xiàn)9分/次；3)懲戒：警告－1分/次；
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