內(nèi)部績效考核方案設(shè)計-在線瀏覽
2025-06-12 00:29本頁面
【正文】 1日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。入職未達(dá)三個月以上/年（不含三個月）者，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。（二）月度績效考核（包括個人或團(tuán)隊）公司對員工或團(tuán)隊進(jìn)行按月績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊獎懲?？冃Э己擞杀豢己巳?、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部專員共同參與。各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表（試用期/年度/臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門2評定級別總評得分評定結(jié)果獎懲措施A、優(yōu)秀級81100分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級6070分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。本年度無任何懲處記錄，得分。獎勵：通報表揚(yáng)分/次； 記功：4分/次； 特別重大貢獻(xiàn)分/次；3)分/次； 記過－3分/次；行政專員評分=（無懲處得分分本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時亦同。本制度實(shí)施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起實(shí)施。/組別 職位 入職日期年日 年中績考BC年日至：年員工B評估報告的部分（員工績效評估）共有項衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。評估報告的部分請列出員工在評估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現(xiàn)情況。接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備日 5評估項目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀項目權(quán)重（滿分100）評分80%20%20%80%0—59分76—85分員工自評部門經(jīng)理行政專員工作業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度，落實(shí)情況不佳，表單填寫不完備；部門管理制度執(zhí)行效果符合工作要求，表單執(zhí)行效果符合工作要求；部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好；系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；2550內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計劃或工作指標(biāo)。處理問題態(tài)度不夠公平公正。處理問題久延未果中任何一項以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,無人事或財物糾紛等后遺癥,處理及時,但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10部門協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范
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