內(nèi)部績效考核方案設(shè)計(參考版)
2025-04-28 00:29本頁面
【正文】 1312日期：日期：分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時，效率低、質(zhì)量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時、有序，效率高、質(zhì)量好 25%2部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運轉(zhuǎn)周期長，權(quán)責歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉(zhuǎn)有效但周期稍長，權(quán)責歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對內(nèi)對外溝通不順暢，無團隊合作精神部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團隊合作能力部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強 35%4工作效果/業(yè)績部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實情況不佳，工作任務(wù)完成情況差有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，效益高 此欄由行政專員填寫總評分行政專員復(fù)核意見：行政專員簽名：分7685權(quán)重比例評估項目未達標達標良好優(yōu)秀評核小組評分0591) 依據(jù)團隊績考結(jié)果的不同等級，將對考核團隊施以適當?shù)莫剳?，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標準如下：2) 評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項目中的分值范圍,并以此為參照進行考核評定3) 團隊考核總評分得分計算公式：各項考評項目得分權(quán)重比例后求和團隊績效評估分的獎勵考核評定標準說明：獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次其中評定小組由總經(jīng)理、行政專員及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。個月內(nèi)執(zhí)行。相關(guān)獎懲在完成績效考核后日30月日年末績考時間：本年度16日，B)1每年十月份，績考時間：10分以下部門/團隊必須重整以改變現(xiàn)狀 考核目的：基于本公司團隊建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運做，特對各部門進行績考，協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB3000C、達標級6070RMB5000B、優(yōu)良級7180評定級別總評得分
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