【正文】 員工績(jī)效考核方案相關(guān)： 。 考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件，部門(mén)內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。 員工薪酬的計(jì)算方法為： 月績(jī)效工資計(jì)算公式為： (個(gè)人月績(jī)效得分 /部門(mén)平均月績(jī) 效得分 )_個(gè)人月績(jī)效工資 季度績(jī)效工資 (個(gè)人季績(jī)效得分 /部門(mén)平均季績(jī)效得分 )_個(gè)人季績(jī)效工資 個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和 年度績(jī)效工資 (個(gè)人年績(jī)效得分 /部門(mén)平均年績(jī)效得分 )_個(gè)人年績(jī)效工資 個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和 八、附則 1天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，可直接向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行申訴，部門(mén)經(jīng)理于 1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整 。 6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。 4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加 15分 。 2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加 25分 。 1獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面： 1)受到部門(mén)表?yè)P(yáng)，每次加 3分 。 2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣 6分 。出勤日每天對(duì)責(zé)任車(chē)輛進(jìn)行檢查 。 車(chē)輛管理 (本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī) )： 1)要求：穿著工裝、配工牌 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解 決工作和生活中的問(wèn)題 。 工作失誤： 1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤 。 2)考核辦法：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣 2分 。 2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣 2分，缺席扣 5分。對(duì)待同事不友好每例扣 12分。 溝通協(xié)調(diào)： 1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo) (含間接領(lǐng)導(dǎo) )、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。 2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的 1分。 2)考核辦法：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的 3 分。請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書(shū)面申請(qǐng)，按程序進(jìn)行審批 。 (二 )日常行為考核部分： 說(shuō)明：每月考核一次 ，累計(jì)計(jì)算 計(jì)算：月日常行為考核得分 =扣分 +獎(jiǎng)勵(lì) 考勤： 1)要求：按公司和部門(mén)規(guī)定出勤 。 2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿(mǎn)足就餐員工要求 。 3)考核辦法：按公司車(chē)輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。 司機(jī)的考核：適用于司機(jī) 1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次 。 4)考核辦法： 不符合要求每例扣 24分 。 總結(jié)客觀、公正、全面 。 月工作考核得分 =周工作考核得分之和 /月度周數(shù)。 1)說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總。一種為日常行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門(mén)員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。 食堂炊事員。 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 。 四、適用范圍 本方案適用于部門(mén)內(nèi)除部門(mén)經(jīng)理外的所有員工。 ，兼顧公平原則 。 。 。 二、依據(jù) 。 、主動(dòng)性 。 。 ⑥ 生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的 40%。 ④ 倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的 40%。 ② 考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng) /扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。 ⑥ 數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。 ④ 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》 。 ② 備料及時(shí)率 =準(zhǔn)備備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) _100%。 ⑥ 數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。 ④ 記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào) 。 ② 先進(jìn)先出執(zhí)行率 =抽檢執(zhí)行批次 /總抽檢批次 _100%。 ⑥ 數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。 ④ 考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部 ：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 。 ② 抽盤(pán) (查 )準(zhǔn)確率 =抽盤(pán) (查 )準(zhǔn)確批次 /抽盤(pán) (查 )總批次 _100%。 考核指標(biāo) (1)考核分值總分為 100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為 30%，總分為 30分，定量指標(biāo)權(quán)重為 70%，總分為 70分。 (2)月度考核在每月 2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。 倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。 四、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。 二、適用范圍 適用于倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。處罰扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮 動(dòng)工資部分 處罰舉例說(shuō)明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率 A=90%， 浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例 =100%90%=10% 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則扣款 (150010%)10%_5=75 元 。 ： 綜合達(dá)成率 100%，每增加 1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的 10% 獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè) A為實(shí)際綜合達(dá)成率 A=105%， 浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例 =105%100%=5% 若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元，則可得獎(jiǎng)金 (150010%)5%_10=75 元 . 。 ，人力資源部于每月的 20日下發(fā)各部門(mén)上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議 (因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成 )，于 25日前將部門(mén)意見(jiàn)匯總到人力資源部門(mén)，人資部門(mén)上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范 五、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) _對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。如主管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為 150 元即 1500元 10%=150 元 。四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo) /權(quán)重比例 /考核范圍 /計(jì)算公式 ： ① 按參與考核員工崗位工資的 10%進(jìn)行考核 (如員工的月工資為 800元，其浮動(dòng)工資為 80 元即 800元 10%=80元 。 ，中途離職 (自動(dòng)離職或被辭退 )工作未滿(mǎn)月者當(dāng)月不參與考核。 20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升 ：職員 — 付柜臺(tái)長(zhǎng) — 柜臺(tái)長(zhǎng) — 科長(zhǎng) [組長(zhǎng) ]— 主管 — 付理 — 部門(mén)經(jīng)理 — 總監(jiān) — 副經(jīng)理 — 總經(jīng)理 工資等級(jí)為 650、 750、 850、 950、 1150、 1250、 1350、 1450、 1750、 20__、 2500 三、考核內(nèi)容及適用對(duì)象 (定量 )考核，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。 85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核達(dá)到 60— 84分保持原工資不變，沒(méi)達(dá)到 60分將降一級(jí)工資。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績(jī)。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為 50%。 ：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。 (2)績(jī)效考核作為公司的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。 二 .績(jī)效考核的原則 、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。 五、此辦法自 2024年 _月 _日起施行 ▼ 企業(yè)員工績(jī)效考核方案 一 .績(jī)效考核的目的 ，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) _績(jī)效工資系數(shù) _績(jī)效考核得分 績(jī)效工資基數(shù) 餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為 __元 /月，實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù) __元 /月，其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為 __元 /月。 三、法定節(jié)假日工資 法定節(jié)假日工資 =當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù) ___元 /天，不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。 ▼ 餐飲員工績(jī)效考核方案 為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水平，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 每位職工在民 主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。 八、考核紀(jì)律 各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績(jī)效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?C級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金 =[績(jī)效考核最終成績(jī) % +獎(jiǎng)金加權(quán) (__%)]_基本獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?A級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金 =[績(jī)效考核最終成績(jī) %+獎(jiǎng)金加權(quán) (__%)]_基本獎(jiǎng)金。