【正文】 41。同時，所長辦公會議可對被考核人進行培訓、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、提薪解聘、辭退等處理?？己私Y(jié)果應得到被考核人的確認，如考核主持人和被考核人對考核結(jié)果有異議的話，被考核人可以申請再次考核，再次考核的結(jié)果是最終結(jié)果，不再復議。九、考核結(jié)果處理1．對考核結(jié)果的審定為使考核結(jié)果公平、公正，每次考核后，所長辦公會議將對全所的目標考核評定結(jié)果進行審定后對外公布，如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入時，原始考核紀錄與得分不要更改且應保存。3． 考核主持人考核主持人由個人直接主管擔任，即部門負責人。如果員工考核指標涉及全所級考核指標，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績指標中的崗位職能指標（即低于部門職能指標的個人指標），同時將此部分指標調(diào)整為100（即將此部分指標視為全部工作業(yè)績指標。在所中層領導考核后進行。4． 評分所級考核指標依據(jù)所級領導考核結(jié)果進行評分，其它指標由考核主持人進行評分。2． 考核內(nèi)容表2表24和各部門負責人工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內(nèi)容。七、所中層領導考核辦法1． 考核時間每年兩次，年中、年終考核各一次。每年年中、年末，所考核評議組負責對所級領導所負責的指標進行打分，即對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績指標中的財務指標、非財務指標、調(diào)整指標及否決指標進行打分。2． 考核內(nèi)容表4表2表24中所規(guī)定的各項內(nèi)容。整理后的考核結(jié)果送交所長辦公會議審定，并做出處理意見。如無疑義，則應在考核表中的確認欄中簽字。（2） 考核主持人進行考核 考核主持人根據(jù)所的目標管理體系和考核提綱對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。2． 考核實施程序（1） 考核人述職。按照既定考核方案實施考核計劃，檢驗目標管理各項目標的完成情況，并發(fā)放動態(tài)工資。將所總目標分解到各職能部門，進而分解到個人。在職工代表大會上公布所總目標及薪酬總額，如通過，則按此目標繼續(xù)下一步工作；如未通過，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后再進行下一步工作。依照薪酬體系設計方案的設計方法，將上述所測算的工資總額代入薪酬體系計算公式，獲得各級人員薪酬狀況。（兩幅度對應關系可參照所歷史情況制定。（2） 測算全所工資總額。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分五、考核實施程序1． 目標管理與績效考核實施總程序（1） 設定企業(yè)總目標。用戶管理15員工滿意度高。員工日常工作、生活管理保障工作15切實保障員工切身利益，員工滿意度高。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標12 – 工會考核指標考核內(nèi)容分值詳 解財務指標財務效益狀況10—資產(chǎn)營運狀況—發(fā)展能力狀況10—非財務指標科研與技術發(fā)展能力—員工技術素質(zhì)狀況10—基礎管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎管理水平10—職工代表大會組織協(xié)調(diào)工作15各項工作開展順利，準備工作充分、有效，保證職工代表大會及時召開，并發(fā)揮其應有的作用。所精神文明建設10職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。消防治安管理15消防、治安保衛(wèi)制度完善、規(guī)范，并能夠很好的落實，確保無重大事故。環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理10根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理食堂管理制度，能夠很好的組織本部門員工努力改善員工的伙食住宿娛樂的環(huán)境條件，員工滿意度高。財產(chǎn)物資管理15能夠根據(jù)財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進行低值易耗品采購、登記、造冊、領用、維修和保養(yǎng)，切實保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本，員工滿意度高。日常行政管理10日常各項行政管理，包括印章、信印等管理工作規(guī)范，員工滿意度高。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標9 – 辦公室考核指標考核內(nèi)容分值詳 解財務指標財務效益狀況10—資產(chǎn)營運狀況—發(fā)展能力狀況10—非財務指標科研與技術發(fā)展能力—員工技術素質(zhì)狀況10—基礎管理水平10—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力10—部門職能指標部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎管理水平10—所規(guī)章制度建設10所各項規(guī)章制度制定完善、規(guī)范，更新調(diào)整及時、可行，各項規(guī)章制度能夠起到預期的目的。軟硬件維護開發(fā)工作15設備維護各項規(guī)章制度完善，維護工作及時、有效，問題處理及時，確保各硬件設施的正常使用，硬件非正常損壞率低于%。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標8 – 信息中心考核指標考核內(nèi)容分值詳 解財務指標財務效益狀況15—資產(chǎn)營運狀況—發(fā)展能力狀況—非財務指標科研與技術發(fā)展能力10—員工技術素質(zhì)狀況—基礎管理水平10—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎管理水平10—檔案管理狀況10檔案管理計劃規(guī)范，檔案管理有序、安全和保密，不出現(xiàn)任何遺失、泄密、損壞等情況。可以就薪酬的管理向所領導提出建設性意見。目標管理實施狀況10目標管理實施中的各項工作準備充分，各項輔助工作規(guī)范、合理，能夠保證目標管理工作的順利實施。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100分100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標7 – 人力資源部考核指標考核內(nèi)容分值詳 解財務指標財務效益狀況15—資產(chǎn)營運狀況—發(fā)展能力狀況5—非財務指標科研與技術發(fā)展能力5—員工技術素質(zhì)狀況10—基礎管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎管理水平10—人員供給及人員保持狀況10合理制定人力資源規(guī)劃，能夠根據(jù)部門、所的需要及時招聘到適當人員。所財務運營狀況15各項賬款收、付及時、準確，所財務運營狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。生產(chǎn)設備完好率10生產(chǎn)設備維修率低于%。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標5 – 生產(chǎn)部考核指標考核內(nèi)容分值詳 解財務指標財務效益狀況15—資產(chǎn)營運狀況—發(fā)展能力狀況5—非財務指標科研與技術發(fā)展能力—員工技術素質(zhì)狀況—基礎管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10—領導班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力10—部門職能指標部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎管理水平10—生產(chǎn)計劃完成率15生產(chǎn)計劃完成率在%以上。儀器設備日常管理維護10能夠根據(jù)本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設備等的管理制度，并監(jiān)督實施，使所的儀器設備維修率低于%。否決指標科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標4 – 儀器設備部考核指標考核內(nèi)容