【正文】 況良好，企業(yè)資產安全、完整。否決指標科研生產傷亡率A0100%質量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標8 – 信息中心考核指標考核內容分值詳 解財務指標財務效益狀況15—資產營運狀況—發(fā)展能力狀況—非財務指標科研與技術發(fā)展能力10—員工技術素質狀況—基礎管理水平10—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標部門員工素質狀況10—部門基礎管理水平10—檔案管理狀況10檔案管理計劃規(guī)范，檔案管理有序、安全和保密，不出現(xiàn)任何遺失、泄密、損壞等情況。財產物資管理15能夠根據財產物質管理制度，很好的組織人員進行低值易耗品采購、登記、造冊、領用、維修和保養(yǎng)，切實保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本，員工滿意度高。否決指標科研生產傷亡率A0100%質量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標12 – 工會考核指標考核內容分值詳 解財務指標財務效益狀況10—資產營運狀況—發(fā)展能力狀況10—非財務指標科研與技術發(fā)展能力—員工技術素質狀況10—基礎管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領導班子素質狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標部門員工素質狀況10—部門基礎管理水平10—職工代表大會組織協(xié)調工作15各項工作開展順利，準備工作充分、有效，保證職工代表大會及時召開，并發(fā)揮其應有的作用。（2） 測算全所工資總額。將所總目標分解到各職能部門，進而分解到個人。如無疑義，則應在考核表中的確認欄中簽字。七、所中層領導考核辦法1． 考核時間每年兩次，年中、年終考核各一次。如果員工考核指標涉及全所級考核指標，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績指標中的崗位職能指標（即低于部門職能指標的個人指標），同時將此部分指標調整為100（即將此部分指標視為全部工作業(yè)績指標。同時，所長辦公會議可對被考核人進行培訓、調轉、晉升、提薪解聘、辭退等處理?？己私Y果應得到被考核人的確認，如考核主持人和被考核人對考核結果有異議的話，被考核人可以申請再次考核，再次考核的結果是最終結果，不再復議。在所中層領導考核后進行。每年年中、年末，所考核評議組負責對所級領導所負責的指標進行打分，即對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績指標中的財務指標、非財務指標、調整指標及否決指標進行打分。（2） 考核主持人進行考核 考核主持人根據所的目標管理體系和考核提綱對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。在職工代表大會上公布所總目標及薪酬總額，如通過，則按此目標繼續(xù)下一步工作；如未通過，經協(xié)商調整后再進行下一步工作。否決指標科研生產傷亡率A0100%質量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分五、考核實施程序1． 目標管理與績效考核實施總程序（1） 設定企業(yè)總目標。所精神文明建設10職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。日常行政管理10日常各項行政管理，包括印章、信印等管理工作規(guī)范，員工滿意度高。可以就薪酬的管理向所領導提出建設性意見。生產設備完好率10生產設備維修率低于%。型號產品質量控制水平15產品質保大綱、標準化大綱的審核嚴謹、準確，能夠很好的推動大綱的實施。投資項目的分析論證意見科學、可行，參考價值大。4． 解釋說明通用指標為涉及全所所有人員，因此通用指標的科學性、合理性就必然要求很高?？茖W決策水平　決策程序科學民主，對企業(yè)生存的內外條件認識清楚，有應付復雜局面的能力，決策果斷、及時、正確。領導班子素質狀況員工管理水平管理方法科學規(guī)范，善于調動、發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公式科技創(chuàng)新項目帶頭人率=（新產品開發(fā)及技術創(chuàng)新課題負責人數(shù)/科技人員總數(shù)）100% 學術知名率內涵科技人員在國內外學術團體兼職的數(shù)量與科技人員加權和的比率。體現(xiàn)精簡機關、充實科研隊伍的情況和科研人員與非科研人員的比例是否失衡。計算公式=(本年所有者權益增長額/年初所有者權益) 100%指標內涵是企業(yè)當年所有者權益總的增長率，反映了企業(yè)所有者權益在當年的變動水平，體現(xiàn)企業(yè)當年資本的積累能力，是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜恕；靖拍盍鲃淤Y產周轉率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均流動資產總額的比值?；靖拍顕匈Y產保值增值率是指企業(yè)本年所有者權益扣除客觀增減因素后同年初所有者權益的比率。這些指標之所以通用，是因為財務指標和非財務指標為全所級指標，兩項部門級指標為部門考核共同指標。2． 指標權重設計指標體系整體權重見表21。財務指標和非財務指標為全所級指標，部門職能指標為部門級指標。這一作用正如經濟領域中銀行利息對經濟的調節(jié)作用。本績效考核方案以1999年6月財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，將全所各級、各部門員工的考核指標納入一個系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標管理相匹配。4． 定量指標與定性指標相結合原則本績效考核方案中的指標依據企業(yè)效績評價體系中的指標轉換而成，其中的財務指標皆為定量指標，以衡量企業(yè)經營的實際效果。部門職能指標根據所各職能部門的具體職能設定，有5至6項，其中部門員工管理狀況和部門基礎管理水平兩項指標為考核各部門負責人的通用指標，其它34項指標根據職位說明書具體設定。整體而言，所級領導主要對前兩項指標負責，其中財務指標占30%60%，平均占50%。計算公式=(凈利潤率/平均凈資產)100%指標內涵凈資產收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平的綜合指標，這一指標通用性強，適應范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標居于首位。（2） 資本保值增值率是根據“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。基本概念資產負債率=負債總額/資產總額100%其中，資產負債總額=長期負債+短期負債，資產總額指企業(yè)擁有各項資產價值的總和。公式=（獲獎成果總數(shù)/成果總數(shù)）100%（均為三年總數(shù)）科技報告完成率內涵當年完成國防科技報告指令性計劃率，體現(xiàn)科研項目形成階段性成果的水平。公式=[（≤34歲人才數(shù)/≤34歲科技人員數(shù)）+（≤39歲高級工程師數(shù)/≤39歲科技人員數(shù)）+（≤49歲研究員數(shù)/≤49歲科技人員數(shù)）] 100%≤34歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎的和任課題組長的青年人才。規(guī)章制度建設各項規(guī)章制度完善、合理，各項工作及問題可以有章可尋。大部分專業(yè)對口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術高級專家，領導班子知識結構搭配合理，綜合全面。團結協(xié)作精神工作中能夠很好地與他人進行協(xié)作與溝通，當發(fā)生矛盾時能夠及時、穩(wěn)妥的加以解決。四、各級人員工作業(yè)績考核方案1．所級人員考核指標及權重表41所級領導業(yè)績考核指標考核指標考核內容職 務總經理書記運營副總經理技術副總經理 行政副總經理財務指標財務效益狀況20分10分20分20分20分資產營運狀況20分10分20分15分15分發(fā)展能力狀況20分10分20分20分20分非財務指標科研與技術發(fā)展能力8分25分員工技術素質狀況7分15分基礎管理水平7分10分10分10分25分市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力6分20分領導班子素質狀況6分15分企業(yè)長期發(fā)展能力6分10分10分10分10分補充指標領導班子與員工違法違紀狀況20分安全、計劃生育、衛(wèi)生等10分否決指標科研生產傷亡率A0100%質量事故發(fā)生率B0100%合計100（1A%）（1 B%）分