大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)與一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不能一樣。 (1)直屬主管考核。在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)有一個(gè)重要的原則，即 SMART 原則。其公式是經(jīng)濟(jì)增加值 =會(huì)計(jì)利潤(rùn)一會(huì)計(jì)調(diào)整事 項(xiàng)一資本成本一應(yīng)納稅所得額 33％ o”。經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)濟(jì) 含義就是稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后的運(yùn)營(yíng)回報(bào)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的主要特征是可量化和可行為化，不滿足這兩個(gè)特點(diǎn)，就是不符合要求的 ．，． 大連銀行 B支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)的量化不是目的，可驗(yàn)證才 是最重要的。因此只有將績(jī)效考核 工作定期化和制度化，才能較全面地了解員工的潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 組織中存在問(wèn)題，從而 有利于企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。第四部分根據(jù)二級(jí)支行的工作職責(zé)特點(diǎn)，結(jié)合目前銀行績(jī)效考核 理論對(duì) B支行下屬二級(jí)支行的績(jī)效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。 (4)實(shí)地調(diào)查取證的方法。在分析了大 連銀行 B支行二級(jí)支行現(xiàn)有的績(jī)效考核方案，研究其存在的問(wèn)題與不足的基礎(chǔ)上，為適 ． 2． 專業(yè)學(xué)位 應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，結(jié)合大連銀行總體的戰(zhàn)略目標(biāo)以及二級(jí)支行實(shí)際的業(yè)務(wù)職能，制定 一個(gè)既科學(xué)又實(shí)用的二級(jí)支行績(jī)效考核方案。將現(xiàn)有的理論知識(shí)與大連銀行 B支行二級(jí)支行的實(shí) 際狀況相結(jié)合，以成熟的理論為基礎(chǔ)，但是不完全照搬書(shū)本上的知識(shí)，而是根據(jù)實(shí)際情 況做合理地調(diào)整與改動(dòng)，將抽象的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的應(yīng)用
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