大連銀行b支行二級支行績效考核方案設計-文庫吧資料
2025-05-16 15:22本頁面
【正文】 合，實現(xiàn)互補，才能對績效做出全面、有效的考核。 (5)定性和定量相結合的原則 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設計 在績效考核的過程中，僅進行定性考核，只能反映組織或個人的性質特點；反之， 僅進行定量考核，則會忽視被考核者的質量特征。針對不同崗位應制定出不 同的考核標準，例如，對管理者的考核標準與一般員工的考核標準不能一樣。因此只有將績效考核 工作定期化和制度化，才能較全面地了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn) 組織中存在問題，從而 有利于企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。只是將被考核者與現(xiàn)實標準作比較，而不是在人與人之 間做比較。 (2)客觀性和全面性原則 績效考核要真實地反映組織或個人業(yè)績水平和存在的問題。 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設計 2 理論綜述 2． 1 績效概述 2． 1\n2 績效考核的原則 (1)公開與透明原則 在進行績效考核時，應最大限度地增加考核者與被考核者對 考核工作的透明度。第四部分根據(jù)二級支行的工作職責特點，結合目前銀行績效考核 理論對 B支行下屬二級支行的績效考核方案進行設計。闡述了績效的含義和特點， 績效考核的含義、原則和 績效考核的主體，銀行的績效考核方法，確定指標權重的方法 四部分內容。第一部分緒論，主要從分析大連銀行所處的競爭環(huán)境入手， 介紹本文的研究背景和研究意義。 (5)統(tǒng)計分析法
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