大連銀行b支行二級支行績效考核方案設計(已修改)
2025-05-24 15:22 本頁面
【正文】 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設計 業(yè)網(wǎng)點績效考核起到拋磚引玉的 作用。 1． 2 研究思路和方法 1． 2． 1 研究思路和研究方法 本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題 —— 分析問題 —— 解決問題”的思路進行研究。在分析了大 連銀行 B支行二級支行現(xiàn)有的績效考核方案，研究其存在的問題與不足的基礎上，為適 ． 2． 專業(yè)學位 應時代發(fā)展的需要，結合大連銀行總體的戰(zhàn)略目標以及二級支行實際的業(yè)務職能，制定 一個既科學又實用的二級支行績效考核方案。該方案既可以科學而公平地評價二級支行 的績效，又具有很強的操作性，還可以為上級支行和 總行實施績效管理提供有用的參考 依據(jù)。 本文在研究時主要運用了以下的方法： (1)理論與實踐相結合的方法。將現(xiàn)有的理論知識與大連銀行 B支行二級支行的實 際狀況相結合，以成熟的理論為基礎，但是不完全照搬書本上的知識，而是根據(jù)實際情 況做合理地調整與改動，將抽象的理論轉化為實際的應用。 (2)歸納演繹的方法。通過對績效考核評價理論和方法的闡述歸納、學習總結，結 合國內外較為成功成熟的商業(yè)銀行績效考核評價體系，設計出適合大連銀行 B支行二級 支行的績效考核方案。 (3)比較研究的方法。通過對比分析商業(yè)銀行績效考核評 價的方法，提煉出大連銀 行 B支行二級支
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