大連銀行b支行二級支行績效考核方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-13 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的信任度，提高員工對績效考核的積極性。 (2)客觀性和全面性原則 績效考核要真實地反映組織或個人業(yè)績水平和存在的問題。盡量避免摻入個人因素 和感情色彩，一定要實事求是。只是將被考核者與現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之 間做比較。 (3)定期化與制度化原則 績效考核既是對過去和現(xiàn)在的考察，也是對未來的一種預(yù)測。因此只有將績效考核 工作定期化和制度化，才能較全面地了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn) 組織中存在問題，從而 有利于企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。 (4)差別化原則 考核在等級之間應(yīng)有鮮明的差別界限，不能“一刀切”。針對不同崗位應(yīng)制定出不 同的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，對管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)與一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不能一樣。因為對管 理者的要求和對員工的要求是不同的。 (5)定性和定量相結(jié)合的原則 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設(shè)計 在績效考核的過程中，僅進(jìn)行定性考核，只能反映組織或個人的性質(zhì)特點(diǎn)；反之， 僅進(jìn)行定量考核，則會忽視被考核者的質(zhì)量特征。另外，定性考核是一種模糊的印象判 斷；而定量考核則存在一些指標(biāo)難以量化的問題，其考核是不完全的。只有將二者相結(jié) 合，實現(xiàn)互補(bǔ)，才能對績效做出全面、有效的考核。 1。指標(biāo)的量化不是目的，可驗證才 是最重要的。 2． 2． 3 績效考核的主體 由于現(xiàn)代企業(yè)中崗位的復(fù)雜性，僅憑一個人的觀察和評
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