大連銀行b支行二級支行績效考核方案設(shè)計-wenkub
2023-05-19 15:22:58 本頁面
【正文】 員工對考核工作的信任度，提高員工對績效考核的積極性。第三部分介紹大連銀行 B支行下屬二級支行現(xiàn)行績效考核方案，分析了考 核方案中存在的問題。 1． 2． 2 一論文結(jié)構(gòu) 本論文共分五大部分。通過對比分析商業(yè)銀行績效考核評 價的方法，提煉出大連銀 行 B支行二級支行的績效考核指標(biāo)體系。將現(xiàn)有的理論知識與大連銀行 B支行二級支行的實(shí) 際狀況相結(jié)合，以成熟的理論為基礎(chǔ)，但是不完全照搬書本上的知識，而是根據(jù)實(shí)際情 況做合理地調(diào)整與改動，將抽象的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的應(yīng)用。 1． 2 研究思路和方法 1． 2． 1 研究思路和研究方法 本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題 —— 分析問題 —— 解決問題”的思路進(jìn)行研究。在分析了大 連銀行 B支行二級支行現(xiàn)有的績效考核方案，研究其存在的問題與不足的基礎(chǔ)上，為適 ． 2． 專業(yè)學(xué)位 應(yīng)時代發(fā)展的需要，結(jié)合大連銀行總體的戰(zhàn)略目標(biāo)以及二級支行實(shí)際的業(yè)務(wù)職能，制定 一個既科學(xué)又實(shí)用的二級支行績效考核方案。 (2)歸納演繹的方法。 (4)實(shí)地調(diào)查取證的方法。第一部分緒論，主要從分析大連銀行所處的競爭環(huán)境入手， 介紹本文的研究背景和研究意義。第四部分根據(jù)二級支行的工作職責(zé)特點(diǎn)，結(jié)合目前銀行績效考核 理論對 B支行下屬二級支行的績效考核方案進(jìn)行設(shè)計。 (2)客觀性和全面性原則 績效考核要真實(shí)地反映組織或個人
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