營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-23 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月 元為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放基本月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核效益工資 元/月甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放管理責(zé)任工資為浮動值管理責(zé)任工資 元/月甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放效益工資為浮動值半年度獎金 元/半年根據(jù)半年度各項工作考核結(jié)果發(fā)放（二）月度工資組成月度工資=基本工資（基本月薪60%）+效益工資（基本月薪30%）+管理責(zé)任工資（基本月薪10%）。六、薪資、獎金發(fā)放考核（一）考核客體乙方的效益工資、管理責(zé)任工資、半年度資金。（二）效益工資考核具體考核辦法如下表所示。效益工資考核計算表考核指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明銷售額40標(biāo)準(zhǔn)效益工資40%＜ %時，該項薪資為0銷售回款率30標(biāo)準(zhǔn)效益工資30%，即每下降1個百分點扣100元＜ %時，該項薪資為0店鋪費(fèi)用率30標(biāo)準(zhǔn)效益工資30%1．達(dá)到目標(biāo)值時，全額發(fā)放對應(yīng)薪資2．低于目標(biāo)值時，每降低1個百分點加100元，即3．＞ %時，該項薪資為0（三）管理責(zé)任工資考核根據(jù)乙方的管理目標(biāo)，管理責(zé)任考核項目及評分方法如下表所示。管理責(zé)任考核表管理責(zé)任考核項目考核評分方法標(biāo)準(zhǔn)分考核得分1．內(nèi)部核算體制建立匯報不及時或有誤1次扣1分52．內(nèi)部控控制機(jī)制建立不按時提交或嚴(yán)重不合理1次扣1分53．激勵機(jī)制建立綜合評分104．企業(yè)文化建設(shè)綜合評分105．團(tuán)隊建設(shè)綜合評分156．企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)與維護(hù)綜合評分10
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1