【總結(jié)】 銀行二級(jí)支行行長(zhǎng)述職報(bào)告 銀行二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長(zhǎng);任職以來(lái),在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),緊...
2024-09-28 10:33
【總結(jié)】 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1.總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方)...
2025-01-13 22:19
【總結(jié)】ⅩⅩ市商業(yè)銀行支行關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)立二級(jí)支行的可行性報(bào)告我支行在服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的號(hào)召下,拓寬思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。我支行認(rèn)為設(shè)立人民支行二級(jí)支行對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額有著非常大的發(fā)展空間。為此我支行積極開展了相關(guān)的調(diào)查工作,通過多次實(shí)地走訪調(diào)查,擬定在趙圈設(shè)立二級(jí)支行,現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下:一、趙圈的基本情況趙圈屬于ⅩⅩ市桃城區(qū)轄鎮(zhèn)。1949年設(shè)趙家圈鄉(xiāng),1958年改公社,1984年
2024-08-15 09:24
【總結(jié)】目錄一.公司概述 1(一)騰訊公司簡(jiǎn)介 1(二)騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二.研究背景及意義 3三.騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4(一)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9(二)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12(三)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16(四)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-03 02:28
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】1理實(shí)佳訊RAISE-WIN航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則..................................................................................
2024-09-02 10:13
【總結(jié)】績(jī)效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"???jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)
2025-05-25 18:09
【總結(jié)】組名:夢(mèng)之翼組????員學(xué)????號(hào)覃輝武(組長(zhǎng))200905172057張??????光??????澤200905172051陶???
2025-04-25 13:47
【總結(jié)】促銷主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱促銷主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷主管工作的積極性,完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。2.為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績(jī)效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2024-10-20 19:50
【總結(jié)】中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下:1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定
2025-04-26 04:51
【總結(jié)】 二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告 二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告篇1一年來(lái),本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持...
2024-09-28 15:51
【總結(jié)】一份好的可能會(huì)讓你在以后的工作發(fā)展中更順利,為大家整理了一些二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告,希望 對(duì)你有用! 二級(jí)支行長(zhǎng)述職報(bào)告篇1 一年來(lái),本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定...
2024-09-16 00:33
【總結(jié)】有你有我,勝券在握云與明組名:5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門管理,為合理考核銷售經(jīng)理的工作,建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo),其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%,管理績(jī)效指標(biāo)占30%
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解 10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1.系
2025-05-14 18:19
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2024-08-20 12:35