中心企業(yè)績效考核方案設(shè)計-文庫吧
2025-04-11 04:51 本頁面
【正文】 的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、行政專員將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 本年度無任何懲處記錄，得55分。 2) 獎勵：通報表揚3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻(xiàn) 9分/次； 3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次； 行政專員評分=（無懲處得分55分 +獎勵分－懲戒分）20% 九、年度/月度績考總體得分計算公式如下： 被考核者由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+部門經(jīng)理評分80%）80%總得分=部門內(nèi)部評分＋行政專員評分十、績效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。2) 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，如修改時亦同。3) 本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。4) 本制度自頒布之日起實施。第二部分：員工績效考核內(nèi)容1. 評估報告的A部分（員工績效評估）共有5項衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。2. 評估報告的B部分請列出員工在評估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現(xiàn)情況。3. 接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠： l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名 部門/組別 職位 入職日期 年 月 日 部門經(jīng)理績考類別A年中績考 B年末績考 C月度考績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日 所屬級別A員工 B 部門經(jīng)理 5 A. 員工績效評估評估項目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀項目權(quán)重（滿分100）評分80%20%20%80%0—59分60—75分76—85分86—100分員工自評部門經(jīng)理行政專員工作業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度，落實情況不佳，表單填寫不完備；部門管理制度執(zhí)行效果符合工作要求，表單執(zhí)行效果符合工作要求；部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好；系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；2550內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計劃或工作指標(biāo)。質(zhì)量、數(shù)量上較差內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃,按時完成工作指標(biāo)或任務(wù)年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量上超額或完成周期較短年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，在原計劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短25專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用；熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；1020本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作
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