中心企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 _______________________ 跨部門調(diào)動的可能/機(jī)動性： 預(yù)計(jì)調(diào)往部門/職位： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G. 行政專員意見行政專員簽名： 日期： 年 月 日H. 總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日第三部分：團(tuán)隊(duì)績效考核內(nèi)容 考核目的：基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對各部門進(jìn)行績考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。相關(guān)獎懲在完成績效考核后1個月內(nèi)執(zhí)行。工作流程不規(guī)范或有人為阻力。4) 本制度自頒布之日起實(shí)施。五、 績效考核的程序1) 績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部專員共同參與。5) 公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。2) 被考核者——即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。（由專人負(fù)責(zé)）5)三、 為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則如下：1) 績效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。2) 年末績考時間：本年度12月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評定級別總評得分評定結(jié)果獎懲措施A、優(yōu)秀級81100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級6070分能盡職工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)D、稍差級5940分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。3. 接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報(bào)告的副本，以便員工能夠： l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名 部門/組別 職位 入職日期 年 月 日 部門經(jīng)理績考類別A年中績考 B年末績考 C月度考績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日 所屬級別A員工 B 部門經(jīng)理 5 A. 員工績效評估評估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀項(xiàng)目權(quán)重（滿分100）評分80%20%20%80%0—59分60—75分76—85分86—100分員工自評部門經(jīng)理行政專員工作業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度，落實(shí)情況不佳，表單填寫不完備；部門管理制度執(zhí)行效果符合工作要求，表單執(zhí)行效果符合工作要求；部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好；系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1