中心企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的行政專員。3) 考核者——即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。2) 各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。第二部分：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容1. 評(píng)估報(bào)告的A部分（員工績(jī)效評(píng)估）共有5項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng)部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),權(quán)責(zé)歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng),權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責(zé)歸屬明確10思想品德屢次違規(guī),對(duì)工作無責(zé)任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)系能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責(zé)任感且人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé),為人坦誠(chéng)公平,人際關(guān)系良好,從大局出發(fā)維護(hù)公司形象及利益10 員工部門得分員工總得分行政專員記錄（僅用于月度考核）：遲到、早退、空崗次數(shù)()：缺勤天數(shù)（缺勤一天扣1分）：?jiǎn)T工最終得分：成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： □A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：6070分） □D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決： 考核程序：1) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)定小組共同參與。出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。處理問題態(tài)度不夠公平公正。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻(xiàn) 9分/次； 3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次； 行政專員評(píng)分=（無懲處得分55分 +獎(jiǎng)勵(lì)分－懲戒分）20% 九、年度/月度績(jī)考總體得分計(jì)算公式如下： 被考核者由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分20%+部門經(jīng)理評(píng)分80%）80%總得分=部門內(nèi)部評(píng)分＋行政專員評(píng)分十、績(jī)效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。 入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。2) 被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、 員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。2) 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。處理結(jié)果存在人事或財(cái)物糾紛等后遺癥。
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