【正文】 的專用術語如下：1) 績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結果。質量、數(shù)量上較差內外工作任務完成情況符合預定計劃,按時完成工作指標或任務年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內外工作任務完成情況及效果符合預定標準,在數(shù)量上超額或完成周期較短年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內外工作任務完成及時有效，在原計劃基礎上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短25專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用；熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，準確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；1020本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范10處理問題能力不以公司利益為出發(fā)點。2) 其中評定小組由總經理、行政專員及相關人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關系協(xié)調合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。2. 評估報告的B部分請列出員工在評估期內的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現(xiàn)情況。四、 本公司績效考核的分類n 試用期轉正考核n 年度績效考核n 月度績效考核五、本公司各類績效考核時間安排排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。3) 考核者——即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經理。2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,但運轉周期長,權責歸屬清楚部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉有效但周期稍長,權責歸屬明確部門之間與內部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉周期短而有效,權責歸屬明確10思想品德屢次違規(guī),對工作無責任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調上下級工作關系能遵守公司各項規(guī)章制度,人際關系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責任感且人際關系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,對上級或下屬負責,為人坦誠公平,人際關系良好,從大局出發(fā)維護公司形象及利益10 員工部門得分員工總得分行政專員記錄（僅用于月度考核）：遲到、早退、空崗次數(shù)()：缺勤天數(shù)（缺勤一天扣1分）：員工最終得分：成績評定標準： □A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：6070分） □D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分