印刷企業(yè)績效考核全案(存儲(chǔ)版)
【正文】 到，將給予每次 元的處罰。年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%升2級(jí)良好76分~89分30%升1級(jí)中等60分~75分50%保留原級(jí)別差59分以下10%降1級(jí)六、 附則① 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。⑤ 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。② 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定① 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本部門人員進(jìn)行績效考核。② “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。② 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績效目標(biāo)的評估者。印刷企業(yè)績效考核全案 業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部9銷售費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計(jì)部5銷售利潤貢獻(xiàn)率季/年度財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部 質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上3印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá) %以上5材料質(zhì)量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在 萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)9部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽樣質(zhì)量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重
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