印刷企業(yè)績效考核全案-展示頁
2025-05-03 22:15本頁面
【正文】 產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負傷率季/年度生產(chǎn)部 質檢部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質檢部經(jīng)理部門質檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質量合格率15%考核期內(nèi)確保達 %以上3印刷品質量合格率10%考核期內(nèi)確保達 %以上4質檢滅錯率10%考核期內(nèi)確保達 %以上5材料質量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6印刷工序質量損失10%考核期內(nèi)控制在 萬元以內(nèi)7包裝工序對印刷工序不良品質的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)9部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率≥010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標說明簽樣質量合格率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設備部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備部經(jīng)理部門設備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1設備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達 %以上2設備負荷率15%考核期內(nèi)確保達 %以上3設備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達 %以上4設備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達 %以上5設備故障停機率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6設備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設備故障100%按時報修7設備安全操作培訓覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達 %以上8大宗設備采購成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達 %以上9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1物料入庫質量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達 %以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過 %4原材料供應及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應而耽誤生產(chǎn)進度的次數(shù)不得超過 次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達 %以上6因供應商材料質量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達 %以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上10部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率≥0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則、公開、公正的原則績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1