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印刷企業(yè)績效考核管理制度-展示頁

2025-05-05 05:22本頁面
  

【正文】 估標準面前人人平等。 績效評估標準和評估力度循序漸進,逐步健全完善 , 步加大績效工 資的評估比例。 二、 績效管理的總體思路 績效管理分為二級管理,即印刷公司(一級) 及 員工(二級)績效管理。 (二) 建立績效考核標準體系 根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。 (四) 建 立績效應(yīng)用體系 ① 根據(jù)績效進行薪酬分配。 ③ 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。 其中,組長 1 人,成員 3 人。 四、 績效評估體系 (一) 管理人員績 效目標的評估 ① 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進行評估。 ③ 各崗位的績效目標 詳 見公司的崗位標準,各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。 ② 一職等員工按每月考核得分排序,按比例從高到低評定 “優(yōu) ”、 “良 ”、 “中 ”、 “差 ”四個等級。 ④ 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定,從其規(guī)定。 印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法 考核項目 計算方法 核算單位 生產(chǎn)效率 %100??? 耗用總工時定額產(chǎn)量 完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率 生產(chǎn)管理部 印刷質(zhì)量 %100??生產(chǎn)總數(shù)量一次揀選合格品數(shù)量產(chǎn)品直通率 質(zhì)檢部 產(chǎn)品退貨率 %100??出貨總數(shù)量客戶退貨數(shù)量產(chǎn)品退貨率 業(yè)務(wù)部 質(zhì)檢部 紙張消耗率 %100??領(lǐng)用材料總數(shù)量 生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 倉儲部 安全事故 因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失(含工時)所折合的金額 行政部 生產(chǎn)環(huán)境 5S 檢查不合格的項數(shù) 行政部 員工士氣 違章亂紀次數(shù),人員不正常流動次數(shù) 人力資源部 交辦任務(wù) 完成情況 期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準),期末 檢查是否按期完成 總經(jīng)理 (二) 生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 ① 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn),從 “產(chǎn)量、 品質(zhì)、 配合 ”三個方面,每天給予評比公布。 ③ “品質(zhì) ”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的 質(zhì) 量 情況,以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量(按系數(shù)折合)表示。例如,員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度,有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分;當員工服從生產(chǎn)調(diào)度,主動配合加班,趕超 產(chǎn)量,積極處理生產(chǎn)問
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