印刷企業(yè)績(jī)效考核全案-展示頁(yè)
2024-10-11 00:32本頁(yè)面
【正文】 度業(yè)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部每千印張生產(chǎn)本錢(qián)下降率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)平安事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上材料質(zhì)量問(wèn)題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥0績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明簽樣質(zhì)量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門(mén)設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修設(shè)備平安操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上大宗設(shè)備采購(gòu)本錢(qián)節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分物料入庫(kù)質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫(kù)物料100%合格物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上物料入庫(kù)過(guò)失率10%考核期內(nèi)不得超過(guò)%原材料供給及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供給而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過(guò)次物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上因供給商材料質(zhì)量問(wèn)題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)%以上平均裝卸本錢(qián)10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元/噸噸公里本錢(qián)10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥0本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)一、總那么〔一〕實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，鼓勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原那么，制定本管理方法?！捕晨?jī)效考核的主要原那么、公開(kāi)、公正的原那么績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，
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