【正文】 4 責任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務 20 工作努力，分內工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，無責任感，做事粗心大意 4 分 數(shù) 工作協(xié)調 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 8 等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4 積極性 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 23 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望 : 評價人意見及希望 : —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 24 管理人員績效評價表 姓名 : 部門 : 崗位 : 評價日期 : 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 ，努力工作 。 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 ３ 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 ３ 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 12 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（ 10 分 ） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄平均 權重系數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 9 員工績效評價表（五） 姓名 : 部門 : 職務 : 評價時間 : 評價標準 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務 …… 其他評價 建議和意見 *注 :本表為 360 度績效評價表。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才 有可能借此對其績效有更進一步的認識。 6 獎懲記錄 評價得分 獎懲增減分 考 績 評語 : 評價者 : 員工績效評價表（四） 主管的意見 不滿意（ 120） 勉強（ 2140） 好（ 4160） 很好（ 6180） 優(yōu)秀（ 81100） 主要缺點 : 主 要 優(yōu)點 : 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較 適合？ —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 7 該員工曾參加何項公司資助的培訓？ 其他意見 : 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。 18 借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。 40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 8 精神散漫 ，不肯與人合作。 16 肯應別人要求幫助他。 4 團 隊 精 神 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。 12 交付工作常需督促方能完成。 20 工作努力，分內工作非常完善。 4 態(tài)度傲慢，常唆 使 別人 向公 司 提不 合理要求。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。 4 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 6 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 12 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 從不請假或遲到早退。 偶 爾 請假 或遲到早退。 □ 無從觀察 請假或遲到早退過多。 超乎尋常的學習速度且完全消化。 學 習 速度 尚可 ， 也能 記牢，但偶爾還需 要 向主 管請教。 附注 : 學習緩慢但通常能記住 。 是否能記憶，能遵循，并予以應用。 速度超乎常人，產量比要求的多。 符合要求，偶爾超過。 □ 無從觀察 工作慢，從未按時工。 一向可信，能將工作做好。 偶爾會閑逛。 附注 : 時常忽視其工作。 5． 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。 自動增加額外工作 。 主動工作及改進。 新事 物 需要 監(jiān)督。 附注 : 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。 □ 無從觀察 只能照章行事 。 其應變才能 。 工作各方面均能掌握，極為 優(yōu)秀。 對 工 作有 相當 程 度的 了解。 □ 無從觀察 與工作有關之事大部分都了解不夠。 與人相處非常好。 與同事或主管合作有效 。 大 致 上與 人相處愉快，偶爾會有磨擦。 附注 : 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度 。 是否愿嘗試新觀念、新方法。 2． 合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度 。 有錯自行改正。 大體滿意，偶爾有小錯誤。 □ 無從觀察 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 。 。 。 ，為以后的工作創(chuàng)造條件 。 ，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 ，經(jīng)常保持良好成績 。 ，不妨礙他人工 作。 ，正確處理業(yè)務 。 、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 需要上級詳細的指示和指導 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。 C． 忠于職守，堅守崗位 。企業(yè)績效考核操作全手冊 ☆ 員工績效考核范本 ☆ 管理崗位員工績效考核手冊 員工 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 2 —— 目 錄 —— 第一部分 員工績效考核范本 員工績效評價表（一） ???????????????????????????????? 3 員工績效評價表（二） ???????????????????????????????? 4 員工績效評價表（三） ???????????????????????????????? 5 員工績效評價表（四） ???????????????????????????????? 6 員工績效評價表（五） ???????????????????????????????? 8 員工績效評價表（六） ???????????????????????????????? 9 普通員工年度績效評價表 ??????????????????????????????? 11 銷售部門員工績效評價表 ??????????????????????????????? 13 辦公室員工績效評價表 ???????????????????????????????? 15 生產部員工年度績效評價表 ??????? ??????????????????????? 17 組長、領班績效評價表 ???????????????????????????????? 19 工程技術人員績效評價表 ??????????????????????????????? 21 管理人員績效評價表 ????????????????????????????????? 23 業(yè)務管理人員績效評價表 ??????????????????????????????? 24 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 ?????????????????????????? ?? 25 分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表 ?????????????????????????? 26 中層管理人員績效評價表（一） ???????????????????????????? 27 中層管理人員績效評價表（一） ???????????????????????????? 29 中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） ??????????