印刷企業(yè)績(jī)效考核全案-wenkub
2024-10-11 00 本頁(yè)面
【正文】 心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承當(dāng)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的責(zé)任意識(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動(dòng)承當(dāng)過(guò)失工作踏實(shí)、敬業(yè)，能放心地交付工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲辦事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語(yǔ)考核者簽字：日期：****年**月**日〔二〕人力資源部出勤考核〔占10%〕人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核〔總分100分，按扣分制〕?！惨弧硢T工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系①員工的年度績(jī)效考核分為本部門(mén)工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三局部。①年終獎(jiǎng)金計(jì)算=〔員工根本薪酬+崗位津貼〕獎(jiǎng)金系數(shù)月份比例。⑧績(jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法考核工程計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉(cāng)儲(chǔ)部平安事故因發(fā)生平安事故造成的經(jīng)濟(jì)損失〔含工時(shí)〕所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑〔包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理〔二〕生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定①各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合〞三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布。②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評(píng)定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個(gè)等級(jí)。四、績(jī)效評(píng)估體系〔一〕管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估①公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。③根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)展方向?！捕辰⒖?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。印刷企業(yè)績(jī)效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源銷(xiāo)售方案達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售增長(zhǎng)率季/年度業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售回款率季/年度財(cái)務(wù)部壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部客戶(hù)回訪(fǎng)率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶(hù)投訴解決滿(mǎn)意率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計(jì)部圖文設(shè)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年度客戶(hù)對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部排版出錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)之和質(zhì)檢部人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計(jì)部銷(xiāo)售利潤(rùn)奉獻(xiàn)率季/年度財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部每千印張生產(chǎn)本錢(qián)下降率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)平安事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上
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