印刷企業(yè)績效考核全案-wenkub
2024-10-11 00 本頁面
【正文】 心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承當(dāng)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的責(zé)任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承當(dāng)過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲辦事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：****年**月**日〔二〕人力資源部出勤考核〔占10%〕人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核〔總分100分，按扣分制〕?！惨弧硢T工年度績效考核指標(biāo)體系①員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三局部。①年終獎金計算=〔員工根本薪酬+崗位津貼〕獎金系數(shù)月份比例。⑧績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核方法考核工程計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉儲部平安事故因發(fā)生平安事故造成的經(jīng)濟(jì)損失〔含工時〕所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理〔二〕生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定①各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合〞三個方面，每天給予評比公布。②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級。四、績效評估體系〔一〕管理人員績效目標(biāo)的評估①公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。③根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開展方向。〔二〕建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源銷售方案達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部銷售回款率季/年度財務(wù)部壞賬率季/年度財務(wù)部新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷售費用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財務(wù)部設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源圖文設(shè)計任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計部圖文設(shè)計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部排版出錯率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)之和質(zhì)檢部人均設(shè)計產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計部銷售利潤奉獻(xiàn)率季/年度財務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部準(zhǔn)時交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部每千印張生產(chǎn)本錢下降率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)平安事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上
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