高管績效考核全案-wenkub
2023-05-09 22:50:15 本頁面
【正文】 制在____‰以內(nèi)客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到分本次考核總得分考核指標(biāo)說明銷售增長率230。當(dāng)期銷售額或銷售量246。銷售副總績效考核指標(biāo)量表5指標(biāo)維度KPI180。日期：簽字：日期：簽字：甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的考核指標(biāo)表考核指標(biāo)實際目標(biāo)總產(chǎn)值財務(wù)總成本類指標(biāo)總利潤非財務(wù)生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。②④②④考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)值為____%，每低銷售額企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分，每低____分，減____分。例，減____分。④例，減____分。1%，減____分。五、附則①相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人 銷售副總績效考核方案重點任務(wù)工作事項計劃目標(biāo)實際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估姓名任職部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)總監(jiān)入職時間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考，.財務(wù)分析與預(yù)測。1，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)1%，減____分。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。四、附則，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。11相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。，由公司另行研究確定解決辦法。②年度重點任務(wù)完成情況考核表說明：①次，減____分。1%，減____分。1%，減____分。號二、主要職責(zé)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。期____年____月____日~____年____月____日 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱 財務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書一、崗位類別和聘期員受控狀態(tài)編②銷售報表提交的及時性。部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有核心員工保有率達(dá)到____%，每低于客戶有效投訴次數(shù)每有1%，減____分，完成率___%，此項得分為1%，減____分，費用率___%，此項得分為1%，減____分，完成率___%，此項得分為1%，減____分，完成率___%，此項得分為1%，減____分，完成率___%，此項得分為1%，減____分，完成率___%，此項得分為四、工作目標(biāo)與考
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