高管績效考核全案(存儲版)
【正文】 務收入達到____萬元生產(chǎn)成本控制10%控制在預算之內(nèi)內(nèi)部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%生產(chǎn)計劃完成率10%達到231。100%客服標準有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標準有效執(zhí)行率達到____%客服流程改善目標達成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標達成率在____%以上客戶類客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到____%以上投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達到____%部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到____分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%本次考核總得分考核指標說明客服流程改善目標達成的項數(shù)客服流程改善目標達成率=100%投訴總次數(shù)被考核人考核人復核人簽字：一、考核期限年月日~年月日。③指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。分值③三、職權(quán)①四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標客戶有效投訴次數(shù)每有下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有銷售報表提交的及時性。期____年____月____日~____年____月____日 財務總監(jiān)績效考核方案方案名稱 財務總監(jiān)績效考核目標責任書一、崗位類別和聘期員受控狀態(tài)編。1%，減____分。次，減____分。②11相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務，.財務分析與預測。期____年____月____日~____年____月____日考務財務總監(jiān)入職時間____年____月____日聘名任職部門財務部職估姓相關(guān)說明編制人員審核人員批準人 銷售副總績效考核方案重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評1%，減____分。④企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。④②生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案原料供應的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表?？己酥笜吮砜己酥笜嗣堪肽旮鶕?jù)半年考核的常規(guī)每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。日期：簽字：銷售副總績效考核指標量表5指標維度KPI246。當期銷售額或銷售量分本次考核總得分考核指標說明銷售增長率230?？己似趦?nèi)達到____%發(fā)展類 員工流失率 5 考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)
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