【正文】 解決，每出現(xiàn)，部門培訓計劃完成率達到。、計劃、控制與管理。100%，每低于0率（二）管理績效指標①0率銷售費用0率銷售計劃有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。二、責任期限年考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。三、薪酬標準①日期：簽字：被考核人姓名職位銷售副總部門考核人姓名職位總經(jīng)理及各副總部門考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到____%以上成本費用利潤率考核得分財務(wù)類內(nèi)部運營類客戶類學習凈資產(chǎn)回報率180。序號KPI100%考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度凈利潤180。1010考核期內(nèi)市場占有率達到____%以上品牌市場價值增長率考核期內(nèi)達到____%發(fā)展類 員工流失率 5 考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi)本次考核總得分成本費用利潤率=利潤總額成本費用總額100%品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得考核指標說明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：銷售副總績效考核指標量表5指標維度KPI日期：簽字：乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)生產(chǎn)計劃完成率 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。②④企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。1%，減____分。估姓務(wù)財務(wù)總監(jiān)入職時間____年____月____日聘，.財務(wù)分析與預(yù)測。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)11相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。次，減____分。銷售報表提交的及時性?？蛻粲行对V次數(shù)每有四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標③分值指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。100%客服標準有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標準有效執(zhí)行率達到____%客服流程改善目標達成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標達成率在____%以上客戶類客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到____%以上投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達到____%部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到____分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%本次考核總得分考核指標說明客服流程改善目標達成的項數(shù)客服流程改善目標達成率=指標權(quán)重績效