高管績效考核全案(參考版)
2025-04-27 22:50本頁面
【正文】 11相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。，由公司另行研究確定解決辦法。四、附則，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。②年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表說明：①100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。次，減____分。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1%，減____分。1%，減____分。1%，減____分。，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)。1。，.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。號二、主要職責(zé)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。期____年____月____日~____年____月____日 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書一、崗位類別和聘期員受控狀態(tài)編期____年____月____日~____年____月____日考務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間____年____月____日聘名任職部門財(cái)務(wù)部職估姓相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人 銷售副總績效考核方案重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評②五、附則①銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。1%，減____分。部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)例，減____分。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有④核心員工保有率達(dá)到____%，每低于例，減____分?？蛻粲行对V次數(shù)每有企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，費(fèi)用率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)值為____%，每低銷售額四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)④③②三、職權(quán)①號一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編④③②評估事項(xiàng)（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。實(shí)際目標(biāo)總產(chǎn)值財(cái)務(wù)總成本類指標(biāo)總利潤非財(cái)務(wù)分值考核指標(biāo)表考核指標(biāo)考核指標(biāo)如下表所示。指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)③每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~_
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