高管績效考核全案-閱讀頁
2025-05-09 22:50本頁面
【正文】 位銷售副總部門考核人姓名職位總經(jīng)理及各副總部門指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在____%以上主營業(yè)務收入10%考核期內主營業(yè)務收入達到____萬元客服費用控制10%客服費用控制在預算范圍之內內部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%客服工作計劃完成率10%考核期內客服工作計劃完成率達到100%客服流程改善目標設定的項數(shù)解決的投訴數(shù)投訴解決率=180。日期：簽字：日期：被考核人姓名職位客服總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門 客服總監(jiān)績效考核指標量表指標維度KPI日期：簽字：日期：被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門 行政副總績效考核指標量表7方案名稱生產總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編號甲方總裁乙方生產總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。二、雙方的權利和義務①②三、薪酬標準①②打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。KPI四、工作目標與考核（一）KPIKPIKPI權重計劃目標生產計劃編制的及時性類指標年度重點任務完成情況考核表重點任務工作計劃目標實際完成情況考核標準考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責任書解釋權歸公司人力資源部。二、責任期限年月日年月日。對公司銷售人員的任免建議權及考核權。對市場營運有決策建議權。有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。市場營運費用規(guī)劃及建議權。于0銷售增長績效目標值為____%，每低于0率銷售計劃績效目標值為____%，每低于0完成率銷售回款績效目標值為____%，每低于0率銷售費用績效目標值≤____%，每高于0率市場占有績效目標值為____%，每低于0率（二）管理績效指標①②1③1%，減____分。下屬行為管理。1⑤100%，每低于⑥沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。本公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者各執(zhí)一份。核、計劃、控制與管理。.疏通融資渠道，審計管理。三、工作目標，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)次，減____分。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。100%地完成，每差%，每低%，每低。1，部門培訓計劃完成率達到。年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。在年中，因生產經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。，有權修改本責任
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