高管績效考核全案(完整版)
【正文】 以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到180。日期：簽字：甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的實(shí)際目標(biāo)總產(chǎn)值財(cái)務(wù)總成本類指標(biāo)總利潤非財(cái)務(wù)④②考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)值為____%，每低銷售額例，減____分。例，減____分。五、附則①11%，減____分。100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。四、附則，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。，由公司另行研究確定解決辦法。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表說明：①1%，減____分。號二、主要職責(zé)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。②部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，費(fèi)用率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為③號一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編評估事項(xiàng)（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則①考核指標(biāo)如下表所示。乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元辦公用品費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%行政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%行政工作流程改善目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率達(dá)到____%后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%客戶類內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到____%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：248。100%核心員工保有率5考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%和各部門團(tuán)隊(duì)合作上5一次不配合扣55100%
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