【正文】 ，因此在考核中也應加強對長效指標的考核，如增加對銷售額增長率、新開發(fā)客戶數(shù)量等，以期能較為全面地評估銷售工作3．3．4 銷售人員量化考核方案模板2．服裝賣場導購員量化考核方案服裝賣場導購員量化考核方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門一、考核目的為客觀、公正地評價服裝賣場導購員的工作，為導購員獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職位晉升提供科學依據(jù)，特制定本方案。第4章 考核申訴處理第9條 如對考核結果存在異議，可在得知考核結果7個工作日內(nèi)向人力資源部提出考核申訴，超過申訴期限的，公司將不予受理。（4）不合格，得分為59分及以下。2．部門績效滿分為100分，按考核得分不同分為以下四個等級。2．年度考核。3．總經(jīng)理負責銷售部績效考核結果的審核，以及績效考核申訴的最終裁決。第2條 考核應本著公平、公正、公開的原則。 解決問題1．考核組織職權劃分清晰，避免考核管理混亂問題的出現(xiàn)2．規(guī)定了考核頻率和時間，解決了考核周期不規(guī)范的問題216。 月 月+ g3 uamp。 乙方： FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費用在保證工作質(zhì)量、進度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。 w39。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設備管理生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領導交辦的工作39。2+ O9 A1 q j! g3 B, oamp。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，則個人績效為實際績效，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高2．3．2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本）247。第6章 考核結果應用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。2．重大設備事故。第12條 設備部對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于____次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當班班長及具體操作人員分別實施減____分/項次、____分/項次和減____分/項次。第4章 設備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，仔細潤滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。第3章 設備基礎管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。第2章 考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產(chǎn)部設備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。 應用范圍適用于生產(chǎn)部設備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。2．優(yōu)秀車間的評選。第4章 考核結果應用第13條 考核結果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權核算。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務。3．人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。 設計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設計，包括工作任務完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設計216。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。（3）生產(chǎn)任務考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。（3）廢品率。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第14條 績效考核等級設置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權重考核標準得分備注生產(chǎn)任務30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值____萬箱；每低于目標值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值____萬元；每低于目標值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計216。 修改與完善1．本制度應定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改216。設備管理科科長主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。未指定負責人的，車間考核每次減____分。未按規(guī)定進行的，每次減____分。未及時進行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴重影響的，減____分。第5章 設備事故管理第13條 設備事故分類設備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴重程度分為以下三類。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。第15條 生產(chǎn)人員考核結果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放____元設備安全獎金，考核結果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎金。上期生產(chǎn)成本100%權重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．6 車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10