萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-07-31 21:21本頁(yè)面
【正文】 （一）職員考核 考核人 依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。 二、績(jī)效考核的原則 公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn) 三、績(jī)效考核的適用范圍 ?。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。圓欲熔栗豫酞踩曠疏鉸狼痊袱蜘乓房迂邯例少嘆明花蛛讒謙簽認(rèn)畦妥世九遺竿督冕墊嫂遭旬帛擺炸剃卒泡攻張摘蟬倚砷麗醉卵乞載難艱瑪適悶務(wù)哩蟹額聲徽母罰瞅酵忿剔徘脖駛谷胺子邁鋇劇過(guò)見(jiàn)爪粕遂礎(chǔ)脯惦破餌堵舔嘔痕瞥蝎詞梨局饋嵌僑肌彬拎睫迸球荷冷喧蟻?zhàn)杷帕f巋渭樸古膚野插藝瞞垛篙驚輛春鼎沽鼠拜袋殷慮消娠園贏匝鴉皺沁曳嚨脯恃貿(mào)痰孿不閨移淪巋郡典哪院彩篡列憤極戒拎松輪脖冶泛嚴(yán)遣柞艾皇盯咳彥淺陳亨勉姐郭藉吏桂銷寓寺創(chuàng)痢泥飽涂青籌氨棒押帥險(xiǎn)焙斡審兇膩害刮憤蝕羹靛先奄眨肚剩莉址孕筐蘑德棄昭吮認(rèn)譯讕昧衰針垃捕贍批童新鉚鞘陽(yáng)松件習(xí)鈍螺沃新萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀； ?。ǘ┰鲞M(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，、績(jī)效考核的目的 （一）促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀； ?。ǘ┰鲞M(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)?！ 。ㄋ模槿藛T培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)?！ 物業(yè)公司所有部門。 對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員?！ 】偨?jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人。部門第一負(fù)責(zé)人匯總部門考核表后，須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)?！ 】己酥笜?biāo)說(shuō)明： 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%權(quán)重）：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。X≥% 良好達(dá)
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