物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2024-12-27 01:00本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)計(jì)劃 (建議 時(shí)間 :考核周期首月的第二周結(jié)束日前 ) 直接上級(jí)在職能部門 /項(xiàng)目年終規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ,把職能部門 /項(xiàng)目工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。(見習(xí) )期的新員工 :不參與績(jī)效考核。 新轉(zhuǎn)正員工 :轉(zhuǎn)正滿 2 個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序 ,轉(zhuǎn)正不滿 2月的人員不參與績(jī)效考核與排序 。 調(diào)崗員工 :調(diào)入職能部門 /項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門 /項(xiàng)目所做的 “提前考核 ”結(jié)果 ,結(jié)合員工在本職能部門 /項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 主管級(jí)以上員工 (包括主管級(jí) )應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上 ,根據(jù)自己的崗位職責(zé) ,提出本考核周期的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》。重大調(diào)整是指以下情況 : 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增 。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì) (時(shí)間 :考核周期的全過(guò)程 ) 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 ,就績(jī)效問題與員工保持持續(xù)的溝通 ,并定期 (建議至少每月一次 )與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通 ,幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 /項(xiàng)目的述職工作要有計(jì)劃 ,提前安排 ,保證質(zhì)量 。 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工 的績(jī)效考核結(jié)果。如需要更改員工考核結(jié)果 ,須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 /項(xiàng)目在保證《績(jī)效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下 ,可根據(jù)本職能部門或本項(xiàng)目考核的需要 ,經(jīng)總經(jīng)理審批及總經(jīng)辦備案后 ,增減考核項(xiàng)目 。隔級(jí)上級(jí)在直接上級(jí)對(duì)考核人評(píng)分基礎(chǔ)上調(diào)整 /確認(rèn)。 各職能部門 /項(xiàng)目各級(jí)人員的年中考核評(píng)定要求于下一月度十五日之前完成并匯總到總經(jīng)辦 。 審核、調(diào)整 : 隔級(jí)上級(jí)要根據(jù)員工整體工作、職責(zé)及工作完成情況 ,以及對(duì)員工的了解情況 ,對(duì)員工考核等級(jí)進(jìn)行年中或年終審核 ,客觀調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí) ?？己说燃?jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行 。 職能部門 /項(xiàng)目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求 。 績(jī)效面談 : 直接上級(jí)績(jī)效面談 (每年終至少保證兩次績(jī)效面談 ) 最終績(jī)效 評(píng)定結(jié)果后 ,直接上級(jí)
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