物業(yè)公司績效考核制度全-展示頁
2025-04-16 23:17本頁面
【正文】 級；達到5000元績效處罰至項目經(jīng)理級。第八條 考核層級安排序號被考核崗位考核人1總經(jīng)理置業(yè)集團2副總經(jīng)理總經(jīng)理3項目總監(jiān)、經(jīng)理、經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、考核小組4主管、工程師項目（部門）經(jīng)理5班長部門主管6基層員工部門主管、班長7試用期員工考核小組、項目經(jīng)理、部門主管考核小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、工程質(zhì)保部經(jīng)理、財務主管、綠化部經(jīng)理組成。第七條 員工績效考核時間節(jié)點：一、月度績效考核：次月6日前完成,遇法定節(jié)假日自動順延。第五條 年終績效考核：一、 考核周期為每個自然年度，所有員工（不含試用期員工與臨時工）均進行年度考核；二、 考核依據(jù)年度月平均考核得分、經(jīng)營指標、管理指標等進行；三、 年度績效薪資及次年度人事安排與年度考核結(jié)果掛鉤，按年度考核運用計算。第二章 績效考核分類第三條 績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度、年度考核、試用期考核。 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度2018修訂草稿第一章 總 則第一條 績效考核的目的：為了嚴格按照崗位質(zhì)量標準履行職責，調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率，并為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等決策提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 適用范圍：一、與物業(yè)公司簽訂勞動合同的正式員工；二、簽訂勞務派遣合同的員工；三、試用期員工；四、其他涉及績效工資發(fā)放的崗位。第四條 月績效考核：一、 考核周期為每個自然月度；二、 根據(jù)工作業(yè)績、品質(zhì)管理、臨時性工作進行考核；三、 績效薪資與當月績效考核結(jié)果掛鉤，按月度考核運用計算；四、 當月被考核人觸及考核標準中關(guān)于開除項、非“1”即“0”項的，除按相關(guān)規(guī)定處理外，當月績效為零。第六條 試用期考核： 試用期考核在勞動合同約定的試用期限的最后一個月進行； 試用期內(nèi)不進行績效考核，不計發(fā)績效工資； 試用期考核由員工所在的部門主管和項目經(jīng)理進行，主管及以上人員由所在項目和公司考核小組進行。二、年終績效考核：次年度起第一個月的15個工作日內(nèi)完成,遇法定節(jié)假日自動順延。被考核人直接上級和間接上級共同參與。二、不超過10000元安全事故，績效處罰至項目經(jīng)理級；達到10000元績效處罰至副總經(jīng)理級。四、具體經(jīng)濟、行政處罰見《獎懲制度》第三章 月度績效考核第十條 月度考核流程序號完成時間事 項責任人審批人1每月28日上報當月度工作總結(jié)及下月度工作計劃經(jīng)理級總經(jīng)理2次月1日各項目部完成月度考核匯總并上報匯總表各項目品質(zhì)部3次月3日品質(zhì)管理部完成管理人員月度考核匯總品質(zhì)部總經(jīng)理4次月5日品質(zhì)管理部完成所
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