物業(yè)公司績(jī)效考核制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-16 23:17本頁(yè)面
【正文】 光事件一、不超過5000元安全事故，績(jī)效處罰至項(xiàng)目助理級(jí)；達(dá)到5000元績(jī)效處罰至項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)。第八條 考核層級(jí)安排序號(hào)被考核崗位考核人1總經(jīng)理置業(yè)集團(tuán)2副總經(jīng)理總經(jīng)理3項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理、經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、考核小組4主管、工程師項(xiàng)目（部門）經(jīng)理5班長(zhǎng)部門主管6基層員工部門主管、班長(zhǎng)7試用期員工考核小組、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管考核小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、工程質(zhì)保部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、綠化部經(jīng)理組成。第七條 員工績(jī)效考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一、月度績(jī)效考核：次月6日前完成,遇法定節(jié)假日自動(dòng)順延。第五條 年終績(jī)效考核：一、 考核周期為每個(gè)自然年度，所有員工（不含試用期員工與臨時(shí)工）均進(jìn)行年度考核；二、 考核依據(jù)年度月平均考核得分、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行；三、 年度績(jī)效薪資及次年度人事安排與年度考核結(jié)果掛鉤，按年度考核運(yùn)用計(jì)算。第二章 績(jī)效考核分類第三條 績(jī)效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度、年度考核、試用期考核。.. .. .. ..績(jī)效考核管理制度2018修訂草稿第一章 總 則第一條 績(jī)效考核的目的：為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效率，并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 適用范圍：一、與物業(yè)公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工；二、簽訂勞務(wù)派遣合同的員工；三、試用期員工；四、其他涉及績(jī)效工資發(fā)放的崗位。第四條 月績(jī)效考核：一、 考核周期為每個(gè)自然月度；二、 根據(jù)工作業(yè)績(jī)、品質(zhì)管理、臨時(shí)性工作進(jìn)行考核；三、 績(jī)效薪資與當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，按月度考核運(yùn)用計(jì)算；四、 當(dāng)月被考核人觸及考核標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于開除項(xiàng)、非“1”即“0”項(xiàng)的，除按相關(guān)規(guī)定處理外，當(dāng)月績(jī)效為零。第六條 試用期考核： 試用期考核在勞動(dòng)合同約定的試用期限的最后一個(gè)月進(jìn)行； 試用期內(nèi)不進(jìn)行績(jī)效考核，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資； 試用期考核由員工所在的部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，主管及以上人員由所在項(xiàng)目和公司考核小組進(jìn)行。二、年終績(jī)效考核：次年度起第一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)完成,遇法定節(jié)假日自動(dòng)順延。被考核人直接上級(jí)和間接上級(jí)共同參與。二、不超過10000元安全事故，績(jī)效處罰至項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；達(dá)到10000元績(jī)效處罰至副總經(jīng)理級(jí)。四、具體經(jīng)濟(jì)、行政處罰見《獎(jiǎng)懲制度》第三章 月度績(jī)效考核第十條 月度考核流程序號(hào)完成時(shí)間事 項(xiàng)責(zé)任人審批人1每月28日上報(bào)當(dāng)月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理2次月1日各項(xiàng)目部完成月度考核匯總并上報(bào)匯總表各項(xiàng)目品質(zhì)部3次月3日品質(zhì)管理部完成管理人員月度考核匯總品質(zhì)部總經(jīng)理4次月5日品質(zhì)管理部完成所有考核成績(jī)匯總品質(zhì)部總經(jīng)理5次
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