【摘要】KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設備實際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-25 13:07
【摘要】2023年年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日金都物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經(jīng)濟目標和經(jīng)營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經(jīng)濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經(jīng)濟指標,各個服
2025-01-11 03:19
【摘要】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的?組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-06-06 01:12
【摘要】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內容1、對項目的考核內容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2024-08-21 23:29
【摘要】........廣東湘德物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開
2025-05-25 06:24
【摘要】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔當職務過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓學習和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),
2025-04-16 20:25
【摘要】(見習)期的新員工:不參與績效考核。新轉正員工:轉正滿2個月及以上的人員應參加績效考核與排序,轉正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉正時間以人力資源部審批時間為準。調崗員工:調入職能部門/項目依據(jù)調出職能部門/項目所做的“提前考核”結果,結合員工在本職能部門/項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-27 01:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公
2024-08-31 16:36
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍
2024-11-10 08:06
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保
2024-11-15 11:56
【摘要】某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設計方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的
2025-01-13 01:23
【摘要】1、目的為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前,人人平等。堅持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權,對公司負責,公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對員工進
2024-11-05 19:34
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質量,提高企業(yè)管理水平,應建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀依據(jù)。 二、時間 1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進行?!?、試用考核:任聘人員均應試用3~6個月(中級以
2024-08-23 17:00
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系,努力實
2025-04-21 01:30