某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設(shè)計方案-展示頁
2025-01-13 01:23本頁面
【正文】 下級考評 √ 12 考核體系－高層管理人員 被考核人 考核內(nèi)容 考核人 權(quán)重 總經(jīng)理 績效指標 總部計財部 60％ 能力指標 主管副總裁 30％ 指標能力 所轄員工 10％ 主管業(yè)務的副總經(jīng)理 績效指標 總部計財部 30％ 能力指標 總經(jīng)理 30％ 績效指標 物業(yè)公司計財部 30％ 能力指標 所轄員工 10％ 主管職能的副總經(jīng)理 績效指標 總部計財部 30％ 能力指標 物業(yè)公司總經(jīng)理 60％ 能力指標 所轄員工 10％ 13 公司績效考核表 總分 業(yè)績指標 權(quán)重 基準值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務滿意度 40％ 服務滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 20％ 總部經(jīng)營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不峰頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 經(jīng)營收入 20％ 總部經(jīng)營計劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 經(jīng)營支出 20％ 總部經(jīng)營計劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)指標作為扣減指標，安全生產(chǎn)無事故不加分，損失額或賠償額 5萬元每次扣 5分；損失額或賠償額 10萬元每次扣 10分 ?？冃Ч芾硐到y(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面，同時要找出導致績效不佳的原因 —— 比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等。 ? 管理目的 ? 組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留 解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等。某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 ： ； :； ： 2 績效管理的目的 ? 經(jīng)營規(guī)劃目的 ? 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人，當組織目標發(fā)生變化的時候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。 ? 開發(fā)目的 ? 對員工進行進一步的開發(fā)，以使他們能夠有效地完成工作。 ： ； :； ： 3 設(shè)立績效考核應堅持以下原則 ?以幫助提高員工績效為導向 ?定量與定性考核相結(jié)合 ?多角度考核 ?公平、公正、公開 4 考核總體維度 考核維度 業(yè)績考核 能力考核 能力素質(zhì) 專業(yè)知識技能 關(guān)鍵業(yè)績指標 KPI 工作目標設(shè)定 GS 態(tài)度考核 5 業(yè)績考核的基本原則 業(yè)績導向，量化考核 分層分類，逐層考核 工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映，是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。損失額或賠償額 10萬元每次扣 20分，扣分上限為 40分 14 總部副總裁考核物業(yè)公司總經(jīng)理打分表 總分 考評指標 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗 主管副總裁 15％ 財務能力 主管副總裁 15％ 知識能力 主管副總裁 10％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導能力 主管副總裁 30％ 人員發(fā)展 主管副總裁 10％ 執(zhí)行能力 主管副總裁 10％ 工作作風 主管副總裁 10％ 15 物業(yè)公司員工考評總經(jīng)理打分表 總分 考評指標 考評人 權(quán)重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 主管副總裁 15％ 業(yè)務能力 主管副總裁 15％ 培養(yǎng)能力 主管副總裁 10％ 工作作風 主管副總裁 10％ 16 總經(jīng)理考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗 總經(jīng)理 15％ 財務能力 總經(jīng)理 10％ 知識能力 總經(jīng)理 10％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導能力 總經(jīng)理 30％ 人員發(fā)展 總經(jīng)理 10％ 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風 總經(jīng)理 10％ 17 財務部考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 業(yè)績指標 權(quán)重 基準值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務滿意度 50％ 服務滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分
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