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某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案-在線(xiàn)瀏覽

2025-02-21 01:23本頁(yè)面
  

【正文】 租金收入 30% 總部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 以 10%為計(jì)分區(qū)間,加分不峰頂 a 以 10%為計(jì)分區(qū)間, 5分的分差累計(jì)減分,減至 0分為止 成本控制 20% 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 a 80% a a 110% a 120% a 130% a 140% a 140% 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)指標(biāo)作為扣減指標(biāo),安全生產(chǎn)無(wú)事故不加分,損失額或賠償額 5萬(wàn)元每次扣 5分;損失額或賠償額 10萬(wàn)元每次扣 10分 。損失額或賠償額 10萬(wàn)元每次扣 20分,扣分上限為 40分 25 經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效考核打分表 總分 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值( a) 110 100 95 85 70 50 25 經(jīng)營(yíng)收入 40% 總部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 以 10%為計(jì)分區(qū)間,加分不封頂 a 以 10%為計(jì)分區(qū)間, 5分的分差累計(jì)減分,減至 0分為止 成本控制 30% 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 a 80% a a 110% a 120% a 130% a 140% a 140% 退出項(xiàng)目個(gè)數(shù) 20% 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 a 120% a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項(xiàng)目回收資金 10% 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 以 10%為計(jì)分區(qū)間,加分不封頂 a 以 10%為計(jì)分區(qū)間, 5分的分差累計(jì)減分,減至 0分為止 26 主管副總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理打分表 總分 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)人 權(quán)重 得分 業(yè)務(wù)能力 主管副總 X % 主管副總 X % 管理能力 人際交往能力 主管副總 10% 領(lǐng)導(dǎo)能力 主管副總 5% 影響力 主管副總 20% 溝通能力 主管副總 15% 溝通能力 主管副總 15% 判斷和決策能力 主管副總 5% 27 物業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)懲的流程 收集數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 業(yè)績(jī)成就分類(lèi) 決定獎(jiǎng)懲 后續(xù)工作 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 ?發(fā)放與收集各類(lèi)考核表 ?收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ?收集營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù) ?核實(shí)與統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù) ?匯總各個(gè)考核指標(biāo)分?jǐn)?shù) ,得出最終分?jǐn)?shù) ?根據(jù)業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)達(dá)成率將受約人排名分類(lèi) ? 利用業(yè)績(jī)類(lèi)與能力類(lèi)(個(gè)人能力)指標(biāo)得分排名制作業(yè)績(jī)矩陣 ? 完成綜合(業(yè)績(jī)類(lèi)與能力類(lèi)指標(biāo))業(yè)績(jī)排名 ?根據(jù)浮動(dòng)薪酬的計(jì)算方法,參考業(yè)績(jī)合同綜合分值計(jì)算各人年度獎(jiǎng)金 ? 按照綜合業(yè)績(jī)排名結(jié)果落實(shí)非物質(zhì)獎(jiǎng)懲 ?計(jì)財(cái)部 ?人力資源部(非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)) ?人力資源部(處理) ? 直接上級(jí) ?財(cái)務(wù)部(收集、提供數(shù)據(jù)) ?人力資源部(處理) ?人力資源部(牽頭、提建議) ?薪酬考核小組(決議) 28 業(yè)績(jī)考核的結(jié)果是人員變動(dòng)的根本依據(jù) 業(yè)績(jī)不佳者 給予警告,提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 中堅(jiān)力量 計(jì)劃下一步的提拔,并提出特殊的發(fā)展指導(dǎo) 超級(jí)明星 ?規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟 ?確保有足夠的薪酬 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中堅(jiān)力量 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可者 保留原位 低 中 高 高 中 低 能力潛力 業(yè)績(jī) ?經(jīng)常使用硬性等分,以使每個(gè)分類(lèi)都達(dá)到一定的百分比 ?超級(jí)明星 1015% ?中堅(jiān)力量 2530% ?表現(xiàn)尚可者 2540% ?業(yè)績(jī)不佳者 1525% ?失敗者 510% 29 業(yè)績(jī)后續(xù)管理及獎(jiǎng)懲措施存在多種形式 獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī) 后續(xù)管理 ? 使人員重視合適的事情 ? 激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力 物質(zhì) 認(rèn)同 事業(yè)機(jī)會(huì) 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 加薪 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)業(yè)績(jī)卓越者說(shuō)“干得好” 張榜公布業(yè)績(jī)結(jié)果 公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì) 提升 解雇 放假 渡假、旅行 聚餐等等 不管是物質(zhì)性還是非物質(zhì)性,通常任何獎(jiǎng)勵(lì)的 重要的因素都是它所代表的認(rèn)同和欣賞 一般人員考核 考核流程圖 考核步驟 考核評(píng)分方法 考核的誤區(qū) 31 一般人員季度考核流程 被考核人 同級(jí)人員 直接上級(jí) 人力資源部 審批人 評(píng)分 評(píng)定等級(jí) 評(píng)定等級(jí) 匯總 得分匯總 審批結(jié)果 匯總 反饋下屬 審批
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