某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案-展示頁
2025-06-06 01:12本頁面
【正文】 √ √ √ √ 下級(jí)考評(píng) √ 12 考核體系－高層管理人員 被考核人 考核內(nèi)容 考核人 權(quán)重 總經(jīng)理 績效指標(biāo) 總部計(jì)財(cái)部 60％ 能力指標(biāo) 主管副總裁 30％ 指標(biāo)能力 所轄員工 10％ 主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理 績效指標(biāo) 總部計(jì)財(cái)部 30％ 能力指標(biāo) 總經(jīng)理 30％ 績效指標(biāo) 物業(yè)公司計(jì)財(cái)部 30％ 能力指標(biāo) 所轄員工 10％ 主管職能的副總經(jīng)理 績效指標(biāo) 總部計(jì)財(cái)部 30％ 能力指標(biāo) 物業(yè)公司總經(jīng)理 60％ 能力指標(biāo) 所轄員工 10％ 13 公司績效考核表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務(wù)滿意度 40％ 服務(wù)滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 20％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不峰頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 經(jīng)營收入 20％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 經(jīng)營支出 20％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)指標(biāo)作為扣減指標(biāo)，安全生產(chǎn)無事故不加分，損失額或賠償額 5萬元每次扣 5分；損失額或賠償額 10萬元每次扣 10分 。績效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面，同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因 —— 比如技能缺陷、動(dòng)機(jī)問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等。 ? 管理目的 ? 組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評(píng)價(jià)的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留 解雇決策、臨時(shí)解雇、對個(gè)人績效的承認(rèn)等。某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的 ? 經(jīng)營規(guī)劃目的 ? 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。 ? 開發(fā)目的 ? 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，以使他們能夠有效地完成工作。 3 設(shè)立績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則 ?以幫助提高員工績效為導(dǎo)向 ?定量與定性考核相結(jié)合 ?多角度考核 ?公平、公正、公開 4 考核總體維度 考核維度 業(yè)績考核 能力考核 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 工作目標(biāo)設(shè)定 GS 態(tài)度考核 5 業(yè)績考核的基本原則 業(yè)績導(dǎo)向，量化考核 分層分類，逐層考核 工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映，是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。損失額或賠償額 10萬元每次扣 20分，扣分上限為 40分 14 總部副總裁考核物業(yè)公司總經(jīng)理打分表 總分 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 主管副總裁 15％ 財(cái)務(wù)能力 主管副總裁 15％ 知識(shí)能力 主管副總裁 10％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 主管副總裁 30％ 人員發(fā)展 主管副總裁 10％ 執(zhí)行能力 主管副總裁 10％ 工作作風(fēng) 主管副總裁 10％ 15 物業(yè)公司員工考評(píng)總經(jīng)理打分表 總分 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)人 權(quán)重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 主管副總裁 15％ 業(yè)務(wù)能力 主管副總裁 15％ 培養(yǎng)能力 主管副總裁 10％ 工作作風(fēng) 主管副總裁 10％ 16 總經(jīng)理考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 總經(jīng)理 15％ 財(cái)務(wù)能力 總經(jīng)理 10％ 知識(shí)能力 總經(jīng)理 10％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 總經(jīng)理 30％ 人員發(fā)展 總經(jīng)理 10％ 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風(fēng) 總經(jīng)理 10％ 17 財(cái)務(wù)部考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務(wù)滿意度 50％ 服務(wù)滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 30％
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1