【摘要】事業(yè)部KPI績(jī)效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPe
2025-04-16 06:11
【摘要】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%
2025-04-16 04:10
【摘要】........廣東湘德物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀(guān)評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)
2025-05-25 06:24
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿(mǎn)足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-07-02 23:13
2025-04-18 05:53
【摘要】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人:*****KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-18 06:07
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度
2025-04-18 07:19
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成
2025-04-16 20:22
【摘要】........測(cè)試部門(mén)KPI考核指標(biāo)(績(jī)效考核)? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無(wú)誤,并能提出需求疑點(diǎn)。7
2025-04-03 05:34
【摘要】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;推行的問(wèn)題;
2025-06-22 07:27
【摘要】KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案包括績(jī)效考核、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、KPI實(shí)踐與設(shè)計(jì)思路、KPI實(shí)施方案、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作手冊(cè)、關(guān)鍵績(jī)效量化考核、淺談KPI績(jī)效考核等。KPI績(jī)效考核指標(biāo)按管理主題來(lái)劃分,績(jī)效管理可分為兩大類(lèi),一類(lèi)是激勵(lì)型績(jī)效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類(lèi)是管控型績(jī)效管理,側(cè)重于
2024-11-14 02:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)環(huán)境管理部物業(yè)管理室主管考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)參與、監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購(gòu)計(jì)劃的制訂和實(shí)施工作;監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級(jí)直接上級(jí)60%優(yōu)良中差各類(lèi)用品采購(gòu)計(jì)劃制訂及
2024-10-04 14:43
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核全案配套光盤(pán)編著北京目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132
2025-04-23 12:37
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管-非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-16 23:13