物業(yè)公司績效考核kpi指標(biāo)和方案(參考版)
2025-05-13 12:47本頁面
【正文】 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 WORD格式整理 。，四星及以上級員工比例應(yīng)在5%左右，而一星級員工的比例也應(yīng)在5%~10%之間。八、考核注意事項(xiàng)。（二）四星及以下級員工員工級別一星員工二星員工三星員工四星員工月度績效考核成績60分(含)以下60~70分(含)70~80分(含)80~100分(含)業(yè)主有效投訴次數(shù)3210七、考核結(jié)果運(yùn)用、五星級的員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時(shí)，發(fā)放獎金300元。（2）為維護(hù)公司或業(yè)主的利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而見義勇為的行為。，也可以參與評選五星級員工。月度績效考核分?jǐn)?shù)為90分以上的。，綜合員工各方面表現(xiàn)確定員工的星級。五、考核實(shí)施流程，此項(xiàng)指標(biāo)由人力資源部與員工所在部門經(jīng)理一起制定，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)備案。（二）總經(jīng)辦總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本次考核的最終考核結(jié)果的確認(rèn)、星級評定與員工申訴的處理等工作。④③②（一）人力資源部①三、適用范圍部門經(jīng)理級以下的所有員工。二、考核要旨（一）績效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是本次考核的首要任務(wù)和核心理念。方案名稱物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)編 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第15條 第14條 第13條 附則第12條 ，時(shí)間為下一個(gè)月的15日前。獎懲兌現(xiàn)時(shí)間，時(shí)間為第二年第一個(gè)月15日前對前一年的考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。，以考核期內(nèi)動態(tài)工資總額的10%為標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效獎金。，以考核期內(nèi)動態(tài)工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)支付績效獎金。績效考核獎懲的兌現(xiàn)第10條 考核成績評定物業(yè)人員績效評定主要劃分成五個(gè)等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)的確定如下表所示。同時(shí)，考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴時(shí)用。第8條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。第3章 。第6條 。第5條 ?？己斯芾砦瘑T會職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)。第2章 ，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。第3條 （包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）?？己藢ο蟊竟疚飿I(yè)人員考核對象共分為以下三類。，培養(yǎng)和樹立正確的公司價(jià)值觀?？倓t第1條 制度名稱物業(yè)人員績效管理制度受控狀態(tài)編 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第23條 附則第22條 ，可在評審結(jié)果送達(dá)5日內(nèi)向人力資源部提起二次申訴，否則視為對評審結(jié)果的默認(rèn)。，由人力資源部負(fù)責(zé)將評審結(jié)果通知申訴人。第21條 第20條 績效考核結(jié)果的申訴第19條 修訂議案的處理人力資源部統(tǒng)一對績效考核修訂議案的建議進(jìn)行匯總，并形成人力資源部的績效考核制度修訂稿，送總經(jīng)理辦公會討論通過。修訂議案的提出任何對績效考核制度有疑問的員工都可以向人力資源部提出修訂議案，提案發(fā)起
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