【正文】 責人指標構(gòu)成 以上人員的月度考核指標由兩部分組成：計劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。 基層員工、車間工人 （ 1）上列人員不需要填寫月度計劃表格，其直接領導根據(jù)員工任務完成情況、工作記錄及員工行為表現(xiàn)按照《工作評價打分量表（通用）》所列各項進行考評。 （ 3）考核人每月 5日將考核結(jié)果報至各分廠考核管理員處。 （ 1）制訂月 度工作計劃 被考核人每月 30 日前根據(jù)廠部月度工作計劃制定自己的工作計劃，報直接上級審核并確認，作為考核依據(jù)。 （ 3）綜合管理部 負責每月 5日前匯總綜合管理部分考核資料、打分； 負責收集計劃部分的考核結(jié)果，并計算最終得分； 負責提出考核意見，報總裁審核并簽字確認。 考核過程中各部門職責如下： （ 1）營銷計劃部 負責每月 25 日下達下月生產(chǎn)計劃并分解到各分廠，生產(chǎn)計劃報總裁、分管副總裁、綜合管理部各一份； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 6 負責每月 5 日前將各廠上月生 產(chǎn)計劃完成情況匯總、打分，報分管副總裁、綜合管理部，相關分廠各一份。 綜合管理部分主要考核：安全生產(chǎn)、設備管理、部門建設、生產(chǎn)現(xiàn)場、培訓實施情況（具體見《現(xiàn)場管理（安全）考核實施細則》）。 生產(chǎn)計劃部分主要考核：銷售額、利潤、成品率、訂單達成率（銷售額和利潤為固定值，數(shù)值 =年度總額 /12）。月度考核指標不做具體分解，僅做格式的統(tǒng)一 （見附件） 。具體分配辦法由各廠擬定，經(jīng)公司審批后實施。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 5 年度績效分數(shù)計算辦法見《年度經(jīng)營目標責任書》。 績效工資 根據(jù)職級不同，每月扣除一定比例的崗位工資作為績效工資，年終根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放（見《薪酬管理制度》）。 1 月 15日前由綜合管理部匯總上報考核管理委員會。 績效指標體系 以上人員的年度績效考核指標劃分為關鍵績效指標、關聯(lián)績效指標、日?？冃?、工作能力和態(tài)度考核。 七、年度績效 考核 年度績效考核周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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