生產(chǎn)車間績效考核管理制度-展示頁
2024-09-23 00:57本頁面
【正文】 附表 2 生產(chǎn)車間組織紀律考核表 考核項目 權重 考核標準 得分 個人考勤 30% 1．不遲到、早退，每天早上 ____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減 ____分） 2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 ____分，缺席一次減 ____分） 協(xié)作合作 30% 1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 ____分 2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 ____分 3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 ____分 工作紀律 40% 1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減 ____分 /次） 2．不愛惜 工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減 ____分） 4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 附表 3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表 占考核比例 目標產(chǎn)值完成情況 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部主管 生產(chǎn)部班組長 目標考核工資： 5000 目標考核工資： 3500 目標考核工資： 2700 80%以下 80%90% 100% 100%110% 110%以上 80%以下 80%90% 100% 100%110% 100%以上 80%以下 80%90% 100% 100%110% 110%以上 月度完成情況 % 季度完成情況 % 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 1．生產(chǎn)計劃完成率 =實際生產(chǎn)量247。 上期生產(chǎn)成本 100% 生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重 2． 2 生產(chǎn)部績效考核量 化表 生產(chǎn)車間績效考 核管理制度無憂商務網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ww. ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 2． 2． 1 生產(chǎn) 部 經(jīng)理績效考核量 化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ww. ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí) 行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 指標維度 量化指標 權重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分 財務 生產(chǎn)成本下降率 10% 達到 ____% 月度 /季度 /年度 生產(chǎn)部、財務部 庫存資金占用率 10% 不高于 ____% 季度 /年度 生產(chǎn)部、財務部 內(nèi)部運營 生產(chǎn)計劃完成率 15% 達到 ____% 月度 生產(chǎn)部 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15% 達到 ____% 月度 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部 設備利用率 10% 達到 ____% 月度 /季度 生產(chǎn)部 （部門）勞動生產(chǎn)率 10% 達到 ____% 月度 /季度 車間班組 生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) 10% 不高于 ____次 季度 生產(chǎn)部 客戶 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 10% 不高于 ____% 年度 人力資源部 學習發(fā)展 培訓計劃完成率 10% 達到 ____% 季度 /年度 人力資源部 量 化 考 核 得 分 合 計
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