印刷企業(yè)績效考核全案-文庫吧資料
2025-04-30 22:15本頁面
【正文】 10分，扣完為止。具體如下表所示。② 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。② “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定① 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本部門人員進行績效考核。⑦ 印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。⑤ 每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。④ “配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。② “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。（副）組長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④ 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。③ 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、（即考核系數(shù)）。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)① 生產(chǎn)部門考核以組為單位，（即考核系數(shù)）。② 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。② 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。三、績效管理組織體系① 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。② 根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。印刷企業(yè)績效考核全案 業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財務(wù)部4壞賬率季/年度財務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部9銷售費用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財務(wù)部 設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計部2圖文設(shè)計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計部5銷售利潤貢獻(xiàn)率季/年度財務(wù)部 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部7工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生
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