中心企業(yè)績效考核方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 考核時間：A) 每年十月份，績考時間：10月1日——20日，B) 年中績考時間：本年度6月1日30日年末績考時間：本年度12月1日30日公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊，并對落后團隊進行相應(yīng)處罰和清整。處理問題久延未果中任何一項以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,無人事或財物糾紛等后遺癥,處理及時,但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10部門協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。3) 本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。（二）月度績效考核（包括個人或團隊）公司對員工或團隊進行按月績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團隊獎懲。4) 不對考核期外、職務(wù)工作外的事實和行為進行評價。二、 本制度中使用的專用術(shù)語如下：1) 績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。八、行政專員將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 本年度無任何懲處記錄，得55分。質(zhì)量、數(shù)量上較差內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃,按時完成工作指標(biāo)或任務(wù)年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),在數(shù)量上超額或完成周期較短年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，在原計劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短25專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用；熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；1020本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范10處理問題能力不以公司利益為出發(fā)點。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；2) 其中評定小組由總經(jīng)理、行政專員及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；2. 評估報告的B部分請列出員工在評估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現(xiàn)情況。3) 人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表（試用期/年度/臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達員工本人。四、 本公司績效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績效考核n 月度績效考核五、本公司各類績效考核時間安排排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時間：
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